LITMIR.BIZ

Скачать книгу

в том числе открытие фирменных магазинов в любых торговых предприятиях;

      − осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.

      Методические рекомендации по выполнению задания.

      1. Оцените образовательный состав предприятия по рисунку 9.

      2. Сделайте вывод по динамике трудовых ресурсов предприятия (таблицы 21, 22), как изменяется состав торгового и вспомогательного персонала.

      3. Оценита текучесть кадров таблица 23.

      4. Проанализируйте изменения фонда заработной платы и средней зара-ботной платы на предприятии (таблица 24).

      5. Проведите анализ эффективности труда (таблица 25).

      6. Рассмотрите соотношение динамика заработной платы и производи-тельности труда (таблица 26).

      7. Выделите наиболее значимые личные мотивы сотрудников (таблица 27).

      8. Сделайте общий вывод по системе управления кадрами на предприятии.

      Рисунок 9 – Образовательный состав персонала ООО «Алькор»

      Таблица 21

      Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

      Таблица 22

      Изменение структуры трудовых ресурсов ООО «Алькор»

      Таблица 23

      Движение персонала

      Таблица 24

      Труд и заработная плата персонала

      Таблица 25

      Анализ показателей эффективности труда

      Таблица 26

      Динамика заработной платы и производительности труда

      Таблица 27

      Ранг значимости личных мотивов сотрудников

       Задание 2

      Проанализируйте различные организационные структуры. Выделите преимущества и недостатки для каждой из структур.

      Методические рекомендации по выполнению задания.

      Для выделения достоинств и недостатков структур воспользуйтесь основными требованиями и характеристиками эффективной структуры управления.

      Пример

      Линейная структура

Линейная организационная структура

      Рисунок 10 – Линейная структура управления

Линейно – штабная организационная структура

      Рисунок 11 – Линейно – штабная структура управления

Дивизионная структура управления

      Рисунок 12 – Дивизионная структура управления

Органический тип структур управления

      Рисунок 13 – Кросс – функциональная организационная структура

      Рисунок 14 – Структура организации, состоящей из рабочих групп (бригадная)

Матричная (программно – целевая) структура управления

      Рисунок 15 – Матричная структура управления

Скачать книгу