ТОП просматриваемых книг сайта:
Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи. Павел Алферов
Читать онлайн.Название Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи
Год выпуска 2023
isbn 9785002144860
Автор произведения Павел Алферов
Серия МИФ Бизнес
Издательство Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
У меня есть такая метафора: раньше в нашем условном корпоративном зоопарке было два основных «животных» (две управленческие рамки) – проекты и процессы. Но сейчас к ним прибавилось много других, и каждое «животное» требует своего ухода. Под каждый из них придуман свой набор подходов, методик и инструментов для планирования, организации и контроля работ. Многие инструменты полезны и используются в разных рамках, и часто возникает идея, что нет нужды делить «животных» в зоопарке и специально за ними ухаживать. Какая разница – проект, процесс, продукт, стартап?! Но это на самом деле важно. Если вы скажете: «Какая разница, что это за животное, – я со всеми буду обращаться одинаково. Все у меня будут собаки. Буду кормить, вычесывать и выгуливать два раза в день!» – ну, кошка, может, напряжется и привыкнет, а вот рыбкам станет от такого ухода плохо…
Но давайте погрузимся в специфику проектов. Разберем, что же их делает таким специфическим «животным» в нашем зоопарке.
• Модель «Киневин» (CYNEFIN) – базовая для определения, требуется ли вам проектное управление.
• Проектное управление не нужно там, где все абсолютно понятно (простой домен) и где много непонятного (запутанный и хаотический домены).
Рис. 2.8. Модель «Киневин»
• Важно разделять процессный и проектный виды деятельности. Они планируются, организуются и контролируются совсем по-разному, требуют различных компетенций.
• При этом не стоит применять проектный подход для простых задач, которые могут быть решены в рамках текущей деятельности.
Глава 3. Характеристики проекта. Сложность, уникальность, ограничения
Настанет время, когда потомки наши будут удивляться, что мы не знали таких очевидных вещей.
Когда мы с коллегами разрабатывали российский ГОСТ по проектному управлению, то обнаружили, что единого, общего для всех определения проекта не существует. Каждый автор стандарта писал свое.
• ПРОЕКТ – это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. PMBOK-7.
• ПРОЕКТ – это уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам. ISO/TR 10006:1997.
• ПРОЕКТ – это уникальная совокупность взаимосвязанных действий (работ) с определенными датами начала и окончания, предназначенных для успешного достижения общей цели. Australian National Standard for PM.
• ПРОЕКТ – это уникальная