LITMIR.BIZ

Скачать книгу

и должна стать лидером этой трансформации.

      Подводя итоги, можно сказать, что представленные выше 10 методологий и подходов отражают главные направления развития снабженческо-логистической функции на современном этапе:

      повышение эффективности и устранение потерь через внедрение принципов бережливого производства;

      профессионализация управления категориями закупок и развитие экспертизы по ключевым рынкам;

      обеспечение качества поставок через тесное сотрудничество с поставщиками и совместное решение проблем;

      переход от ценового давления и краткосрочных сделок к стратегическому партнерству и совместному созданию ценности с ключевыми поставщиками;

      интеграция процессов снабжения, производства, продаж в единый цикл планирования для обеспечения баланса спроса и предложения;

      цифровизация и автоматизация рутинных процессов, внедрение предиктивной аналитики и искусственного интеллекта для принятия решений;

      учет принципов устойчивого развития, ESG-факторов в стратегиях и операциях снабжения;

      проактивное управление рисками цепи поставок, обеспечение устойчивости и непрерывности бизнеса;

      использование сервисной модели и внешних ресурсов для повышения гибкости и адаптивности снабжения;

      формирование стратегического видения Снабжения 4.0 и дорожной карты цифровой трансформации функции в соответствии с принципами Индустрии 4.0.

      Важно понимать, что все эти подходы не являются взаимоисключающими. Напротив, лидеры снабжения стремятся интегрировать их в целостную систему, адаптируя и комбинируя лучшие практики под специфику и задачи своего бизнеса. Способность эффективно использовать этот расширяющийся инструментарий, постоянно экспериментировать с новыми концепциями и технологиями, наращивать компетенции и вовлеченность своих сотрудников – вот что действительно отличает снабжение мирового класса.

      И этот путь непрерывного совершенствования никогда не заканчивается. Новые вызовы и возможности будут появляться и дальше – будь то роботизация, 3D-печать, блокчейн, большие данные, циркулярная экономика. И чем раньше снабженцы научатся ориентироваться в этом турбулентном ландшафте, предвидеть тренды и проактивно адаптировать лучшие решения, тем больший вклад они смогут внести в общий успех своих компаний. А значит – тем более захватывающей и многообещающей будет их собственная профессиональная траектория.

      .10. 

      Материально-техническое обеспечение как ключевая функция предприятия

      Уважаемые читатели, в первой главе нашей книги мы с вами совершили погружение в увлекательный и динамичный мир управления материально-техническим снабжением современного производственного предприятия. Мы рассмотрели ключевые понятия, цели и задачи, которые стоят перед службой материально-технического обеспечения, разобрались

Скачать книгу