Скачать книгу

p>3. для обоснования конкретного проекта, с указанием сроков реализации

      и показателей окупаемости инвестиций;

      4. для экономического обоснования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;

      5. для обоснования возвратности кредита, получаемого в банке или другой кредитной организации либо фонде.

      Тест 3. В ходе реализации бизнес – проекта подлежат проверке, в том числе, следующие показатели:

      1. прогнозируемые результаты на соответствующий период;

      2. планируемые результаты на соответствующий период;

      3. основные технические параметры и плановые показатели бизнес – проекта;

      4. основные тактические параметры и плановые показатели бизнес – проекта;

      5. основные стратегические параметры и плановые показатели бизнес – проекта;

      6. конкретные причины обнаружения отклонений различных показателей.

      Тест 4. Контроль запасов на складе способствует правильной оценке:

      1. финансового положения предприятия;

      2. уровня организации производства;

      3. управлением производства;

      4. уровня оборотных средств предприятия;

      5. уровня резервов для увеличения оборачиваемости оборотных средств.

      Тест 5. Контроль доходов и расходов позволяет оценить состояние:

      1. финансовой устойчивости предприятия, если сумма поступающих доходов превышает величину расходов;

      2. ликвидности предприятия;

      3. платёжеспособности предприятия;

      4. возможность реализации проекта, если сумма поступающих доходов превышает величину расходов;

      Тест 6. При задержке начала плановых сроков реализации бизнес – проекта необходимо пересмотреть:

      1. расчетные показатели с учётом инфляции;

      2. расчетные показатели без учёта инфляции;

      3. расчетные показатели с учётом ключевой ставки Центрального Банка России;

      4. расчетные показатели без учёта ключевой ставки Центрального Банка России;

      5. сроки поступления инвестиций;

      6. сроки поступления ресурсов;

      7. все расчетные показатели.

      Тест 7. К основным фазам жизненного цикла проекта не относится:

      1. детального планирования;

      2. стратегического прогнозирования;

      3. концептуальная;

      4. ухода;

      5. постановки и проектирования;

      6. детального планирования.

      Тест 8. На какой стадии определяются потребности в ресурсах, и разрабатывается предварительная структура плана работ?

      1. на стадии постановки и проектирования;

      2. на стадии предварительного планирования;

      3. на стадии стратегического прогнозирования;

      4. на стадии разработки детального плана работ;

      5. на концептуальной стадии.

      Тест 9. Что из перечисленного не является характеристикой раздела «План маркетинга» Бизнес-плана?

      1. оценка потенциальных конкурентов;

      2. характеристика товарной, ценовой, сбытовой, рекламной политики предприятия;

      3. оценка производственно-технических возможностей предприятия по выпуску продукции;

      4. вероятность форс-мажорных обстоятельств;

      5. прогноз объема реализации.

      Тест 10. Что из перечисленного не включается в число характеристик раздела «Сущность проекта» Бизнес-плана?

      1. характеристика продукции;

      2. характеристика производственной базы;

      3. характеристика потребителей;

      4. характеристика конкурентов;

      5. характеристика основной идеи проекта.

      Тест 11. В перечень внешних функций бизнес-плана включаются функции:

      1. установление и расширение деловых контактов;

      2. обоснование совместных производств другими предприятиями, в том числе иностранными;

      3. обоснование создания объединений, в том числе финансово-промышленных групп или вхождения в них;

      4. организация и проведение переговоров, торгов, заключение контрактов;

      5. все ответы верны.

      Тест 12. Анализ положения дел в отрасли (выберите правильные отличительные особенности):

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «Литрес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на

Скачать книгу