Pro:офис. Выжить в корпоративной среде - Андрей Бутов

Скачать книгу

понравился скрин одной переписки, где сеньор на запрос HR’a написал: «Извините, Анастасия, вот сейчас вообще сил на собесы нет».

      Важно отметить, что у крупных компаний, которые на слуху, сейчас одновременно открыто 80 вакансий разработчиков, 40 – аналитиков, 25 – UI/UX-ребят и два менеджера.

      И нужны они, разумеется, вчера. При этом в эти компании люди идут с удовольствием.

      НО, по-прежнему остается еще примерно 80% других компаний, которые не на слуху. И куда люди идут не так охотно. Сосредоточимся на них.

      – Региональные компании (не все, но многие);

      – Компании, которые не до конца еще цифровые;

      – Компании, которые только-только осознали, что, если они не начнут трансформацию немедленно, им будет очень плохо через год-полтора.

      Грустно то, что ко многим из таких компаний осознание необходимости перемен все же приходит, а вот перестроить mindset они не успевают, или не хотят, или думают, что и так прокатит.

      Не прокатит. Мир изменился. Крупные компании это давно поняли, трансформировались, и именно поэтому к ним толпами идут люди.

      И это вот стандартное «Мы внимательно ознакомились с Вашим резюме… Мы сохраним… Мы вернемся, когда возникнет необходимость…». Такой шаблонный ответ, кстати, почти всегда результат отбора по ключевым словам, о котором мы говорили в предыдущей главе. А если такой ответ пришел вам день в день с откликом на вакансию, то с вероятностью 99% нанимающий менеджер резюме даже не видел.

      Дорогие кандидаты, сейчас попробуем защитить честь и достоинство :)

      Дорогие HR’ы, давайте будем честны.

      Во-первых, никогда вы никуда не возвращались. Подумайте о том, что может случиться так, что и возвращаться будет не к кому. Почему? См. во-вторых.

      Во-вторых, статистика сейчас такова (на момент написания книги): стране не хватает около 1,3 млн айтишников. Профильные вузы выпускают в год в среднем 75 тыс. человек. И это даже не джуны, их еще учить до джунов года полтора.

      В остальных сферах ситуация не лучше. Особенно в производственных.

      В прошлом году выступал на очередной конференции. Рассказывал о трансформации ИТ-команды, и о том, как в условиях дефицита заманивать айтишников, а также о необходимости немедленно (вчера!) пересмотреть все свои скрепы и установки. В процессе выступления мне было видно по реакции аудитории, а по вопросам в конце стало окончательно понятно, что есть внушительный процент людей/компаний, которые искренне верят в свои средневековые скрепы и установки. Они-то и задают вопрос «а что тут такого?»

      Так, в России до сих пор есть компании, в которых:

      – «плюшкой» считается (в 2023 году!) белая зарплата. Это примерно то же самое, что говорить «а еще у нас есть сайт-визитка в этих ваших интернетах»;

      – не берут сотрудников с татуировками, пирсингом и прочими телесными украшательствами (это про ирокезы, красные волосы и так далее);

      – не берут сотрудников с другим цветом кожи;

      – нанимают сотрудников только офлайн, а

Скачать книгу