Pro:офис. Выжить в корпоративной среде - Андрей Бутов

Скачать книгу

своего подчиненного команде. Сперва внутренней команде, а потом важным людям в других подразделениях.

      Нужно это сделать НЕ письмом, не сообщением в общем чатике…

      Еще раз. Это-Очень-Очень-Важно!

      Непосредственный руководитель ДОЛЖЕН представить своего нового сотрудника команде!

      Ртом. Голосом. Словами.

      Если у сотрудника нет своих людей в подчинении, то руководитель представляет его другим своим подчиненным (из первого круга).

      Сказать: как зовут нового сотрудника, назвать его должность и то, чем он будет заниматься в первое время! Как минимум озвучить направление деятельности.

      Если у сотрудника есть люди в подчинении, то с ними его нужно познакомить отдельно и обязательно с формулировкой «это ваш новый руководитель».

      Казалось бы, мелочь. Но эту информацию важно поселить людям в голову, и услышать они ее должны от того человека, который уже работает в компании и который выше их по должности.

      В завершении первого дня руководитель должен представить своего непосредственного подчиненного ключевым стейкхолдерам из смежных подразделений. Накануне договорившись с ними, что вы на пять минут зайдете завтра.

      Представить стейкхолдерам сотрудника, назвать его должность и объяснить, чем он будет заниматься.

      В конце дня – оставить сотрудника наедине с собой, чтобы он мог перевести дух, настроить себе стул и лампу.

      Высший пилотаж – на следующий день провести с сотрудником встречу и совместно наметить задачи на ближайшее время плюс ключевые проекты, на которых нужно сфокусироваться.

      Обалдеть какой высший пилотаж – на следующий день после трудоустройства сходить с сотрудником на обед.

      А что тут сложного? С обедом в смысле.

      На одной из работ первый раз шеф со мной пообедал спустя семь (!) месяцев моей работы (я наводил справки, это не я плохой, а он со всеми себя так вел).

      Было место, где шеф со мной не обедал ни разу (я наводил справки, это не я плохой, а он со всеми себя так вел).

      Вы можете подумать: «Ну-у-у, это решение не для сотрудников массовых позиций». Или не для строителей. И так далее.

      Отвечу: у всех есть руководитель. В случае оператора кол-центра, например, это может быть старший смены. Вопрос только в том, умеет ли этот руководитель правильно встречать и онбордить сотрудников или нет.

      Глава 6. Онбординг

      Проблемы:

      – Новый сотрудник не погружен в ценности и проекты компании

      – Новый сотрудник отвлекает кросс-подразделения «глупыми» вопросами

      – Новый сотрудник сбегает, выйдя на новое место работы

      Процесс вливания в коллектив нового сотрудника крайне сложная штука.

      И подчеркну, мы говорим про нового человека в компании.

      Не нужно путать с новым человеком в команде. Например, если аналитика перебросили из одной продуктовой команды в другую. Он уже давно находится

Скачать книгу