Решебник начинающего руководителя проекта - Дмитрий Бельков

Скачать книгу

команде разные люди. В первую очередь они люди, а уже потом работники и коллеги.

      – Хорошая и сплоченная команда вытянет почти любой проект. Наоборот: слабая и разобщенная команда может завалить даже гениальные начинания. Думай о людях и о том, как они придут к целевому результату.

      – Оценивай людей по результату, это единственный ваш общий критерий измерения эффективности людей в проектной команде.

      – Мотиваторы у всех разные – от денег и признания до новых навыков и причастности к великому результату. Ты должна эти мотиваторы знать.

      – Если человек нерезультативен и/или его мотиваторы не могут быть обеспечены проектом, вам лучше с таким членом команды расстаться.

      Как оценить работу и составить план? \ Оценки, сроки и ресурсы

      « – Есть ли у вас план, мистер Фикс?

      – Есть ли у меня план? Да у меня целых три плана!»

      Только «олды» вспомнят, откуда это фраза, и только истинные ценители прочитали ее с выражением. На самом деле мистер Фикс мог оказаться неплохим менеджером проекта. Он продумывал шаги вперед, и у него были вариативные планы. Именно так сейчас и работает проектное управление.

      Реализация каждой задачи занимает время. Это зависит от того, кто эту задачу будет делать и как. Я даже не про квалификацию, а про график самого человека и инструменты, которые он использует.

      Поэтому с точки зрения задачи есть два вида времени:

      – Трудозатраты. Т. е. за сколько человеко-часов (человеко-дней и т. д.) можно выполнить ту или иную задачу.

      – Срок реализации задачи. Это уже календарные или рабочие часы или дни.

      Трудозатраты формируются в процессе оценки, обычно техлидом или тем человеком, который эту задачу будет выполнять. А срок – это уже расчетная величина, которая зависит от нескольких факторов:

      1. Когда исполнитель сможет приступить к задаче?

      2. Может ли таких исполнителей быть несколько? Это конкретные лица или любые члены команды (подходящие для задачи, разумеется)?

      3. Выполнены ли все предварительные работы и задачи?

      4. Есть ли элемент риска в задаче (риск ее внезапной остановки или увеличения трудозатрат)?

      Например, реализация отдельной задачи займет 20 часов времени одного человека. Это оценка трудозатрат в часах.

      У вас в команде есть человек, который может выделять по 8 часов в неделю (примерно по часу в основные рабочие дни после учебы и по 3 часа в выходные). Это доступный ресурс. Если он один, то срок рассчитывается просто:

      Срок реализации = 20 / 8 = 2.5 недели.

      Если у вас два человека, то не факт, что они сделают работу в два раза быстрее. Т. к. в этот момент появятся дополнительные трудозатраты на то, чтобы задачу поделить, договориться, где-то подождать друг друга, а потом объединить их результаты в общий результат (допустим,

Скачать книгу