ТОП просматриваемых книг сайта:
Утрой продажи. Андрей Хилев
Читать онлайн.
Вместо символов вы можете использовать и буквы – бренды Samsung, Siemens, Kodak сделали ставку именно на брендовое название.
Прежде всего существует стадии процесса для формирования и продвижения далее бренда.
1. Видение бренда
2. Внешнее окружение и воздействие на него
3. Предназначение Бренда
Расшифруем теперь подробно каждый из этих трех аспектов.
Видение бренда.
Видения бренда происходит через оценку ценностей важных для людей.
Например:
Коммуникационная открытость – возможность получить необходимую информацию в удобное для людей время, месте, языке.
Соответствие ожидания и реальности.
Успешные бренды сильны в том, что результаты во многом превосходят ожидания людей.
Как то, что вы хотите сделать ценным у себя, будет сильно отличать Вас от конкурентов?
Ценности бренда говорят всем – это то, во что верит наша компания, и это то, что развивает наш бизнес для получения вами как можно лучшего и большего от нас!
На этом этапе важно осознавать, что предназначение бренда состоит не только в обеспечении дополнительной прибыли для себя. Бренд должен ассоциироваться с долговременными действиями, т.е. в постоянной стабильности компании.
Подумайте почему вы многие верите Apple или Samsung?
Вы скорее всего уверены в том, что будущие устройства будут превосходить еще больше предыдущие и еще больше давать дополнительные возможности для вас. И посмотрите, как активно компании внедряют сопутствующие товары под своими Брендами!
Пример “Бренд” и его критерии:
Роллс Ройс – статусность, надежность, целостность, инновации.
И это не пустые слова или профанация – оцените сколько покупатель ждем очень дорогую машину с момента ее заказа?
P.S. Не старайтесь создавать большое количество ценностей, один из принципов эффективно бренда говорит о том, что их не должно быть больше 5.
Внешнее окружение и воздействие на него.
Поговорим немного подробнее об этом:
А. Ресурсное обеспечение бренда
Тут важно еще раз оценить то, на чем вы будете фокусироваться в позиционировании бренда. Хватит ли людей, инфраструктурного оборудования, мощности операционных и технологических систем и прочее.
Б. определение одного или двух параметров.
Например – вы хотите доставлять быстрее конкурента.
В. Аудит параметра выбора.
– Собственные внутренние возможности
– Возможности ваших дистрибьютеров, агентов, контрагентов и их готовность фокусироваться на этом параметре.
– Реальное желание потребителей получать это преимущество от вас, возможно для них оно не является важным или решающим
– Возможности