LITMIR.BIZ

Скачать книгу

большой капитал, позволяющий реализовывать крупные инфраструктурные проекты и востребованность продукции компании как на отечественном рынке, так и на зарубежном.

      Среди слабых сторон компании необходимо выделить сохраняющуюся определенную долю зависимости от западных рынков сбыта продукции, сравнительно старые технологии производства алюминия, высокую энергоемкость производства.

      Для МК ПАО «ОК РУСАЛ» существует ряд возможностей для минимизации издержек производства, максимизации прибыли и получению конкурентных преимуществ. В частности, внедрение инновационных технологий по более экологичному и менее энергозатратному производству алюминия позволит компании с одной стороны минимизировать издержки производства за счет сокращения потребления электроэнергии, а с другой стороны привлечь существенную долю инвестиций от инвесторов, предпочитающих инвестировать в компании, реализующие принципы ESG в своей политике. Кроме того, компании следует обратить пристальное внимание на вопрос переориентации экспорта продукции с западного направления на развивающиеся и разрастающиеся рынки сбыта в Средней Азии и Азиатско-Тихоокеанском регионе. В совокупности реализация всех этих возможностей позволит снизить себестоимость продукции и, тем самым, получить конкурентное преимущество.

      Однако, существуют и специфические угрозы для деятельности компании, которые не ограничиваются коммерческими рисками. Во-первых, существует серьёзная конкуренция с китайскими производителями алюминия, которые на сегодняшний день ориентированы в первую очередь на внутренний рынок сбыта, но в долгосрочной перспективе способны начать экспансию на внешние рынки. Во-вторых, существует угроза потери существенной доли прибыли от закрытия западного направления реализации металлопродукции компании – в условиях санкционной войны европейские страны могут отказаться от российского алюминия. В-третьих, существуют структурные экономические риски для коммерческой деятельности компании – в случае обострения последствий экономического кризиса возможно ухудшение общеэкономической ситуации в России, что способно повлиять на потребности в продукции компании на внутреннем рынке сбыта.

      Важно обратить внимание, что основным и наиболее актуальным способом для получения конкурентного преимущества является метод минимизации издержек производства, что позволяет сделать продукцию более дешевой. Необходимо подчеркнуть крайне высокую степень конкуренции в металлургической отрасли в целом, однако, такая ситуация для алюминиевой промышленности не характерна в силу того, что крупнейшим игроком является Русал.

      Конкуренция за внутренние рынки сбыта в краткосрочной перспективе не является угрозой для МК ПАО «ОК РУСАЛ», однако такая конкуренция может возникнуть в случае попытки зайти на российский рынок китайских производителей алюминия. В этом случае, хорошим подспорьем станет для Русала протекционистский характер экономической политики

Скачать книгу