LITMIR.BIZ

Скачать книгу

оптимальных путей и методов для достижения поставленных целей. По итогам утверждения под каждый путь формируется система распределения ресурсов организации для поддержки реализации.

      Во-вторых, уровень тактики (среднесрочный или краткосрочный). Тактика представляет под собой конкретный план действий, который реализуется в период, как правило, не более года, а для более масштабных проектов, срок может растягиваться на период до двух-трех лет. Тактика является планом конкретных действий, которые предпринимаются для реализации стратегии и воспроизводятся с учетом заданных ориентиров; причем в рамках строительного проекта тактика может быть как общей и разделенной на подсоставляющие, так и реализовываться как несколько параллельных тактик с привязкой к специфическим задачам. Тактический уровень нацелен на реализацию координационной и адаптационной задач, которые позволят управлять ресурсами с привязкой к текущим ценам и учитывать динамику происходящих изменений для балансирования между состоянием рынка, конкурентов и собственным положением.

      В-третьих, уровень оперативного управления (текущий). Оперативное управление – это самый низший и краткосрочный период управления, который включает в себя сиюминутное (а, точнее, ежедневное) управление краткосрочными действиями, текущими процессами и возникающими в хозяйственной практике проблемами. По итогу, согласуясь с общей стратегией, текущий уровень управления способствует поддержанию бесперебойности бизнес-процессов строительного проекта с учетом заданных целевых ориентиров, функций и запланированных мероприятий.

      Говоря о планировании в структуре строительного проекта, можно выделить систему этапов, следуя которым строительная компания и управляющие смогут достичь необходимых результатов:

      Этап первый. Предпланировочный. Включает в себя: постановку целей и задач, требований, мероприятий, определение ресурсов, предварительную оценку бюджета, материалов, оборудования, кадрового обеспечения, времени и др. элементов, которые впоследствии будут уточнены в ходе дальнейших этапов. Ключевая задача этапа – определить общие перспективы и возможность реализации строительного проекта, выделить конкретные показатели, свидетельствующие об успешной реализации проекта.

      Этап второй. Техническое планирование. Включает в себя: разработку необходимых проектно-технических решений, спецификаций, чертежей, которые впоследствии будут положены в основу строительного процесса, оценку технических, архитектурных, электрических, дизайнерских, инженерных и иных составляющих проекта.

      Этап третий. Формирование графика выполнения. Включает в себя такие задачи, как: детализация и уточнение сроков, согласование этапов строительного проекта, определение точной последовательности действий, оценка сроков завершения, выставление временных ориентиров. Служит началом для бюджетирования строительного проекта.

      Этап

Скачать книгу