Мотивация онлайн-команды. Привлекай, вовлекай и удерживай удаленных сотрудников - Ирина Новикова

Скачать книгу

компании;

      • лидеры компании, руководство;

      • репутация, имидж компании;

      • игры компании;

      • престижность бренда «__________» как работодателя;

      • стабильность компании на рынке;

      • уверенность в стабильной работе;

      • содержание работы, проекты, задачи;

      • автономия в работе, большая степень свободы;

      • понимание значимости, важности работы;

      • признание достижений, вклада в работу;

      • обратная связь о работе, результатах;

      • непосредственный руководитель;

      • команда, коллеги;

      • равные возможности у сотрудников;

      • ответственность за работу, результат;

      • наличие вызовов в работе;

      • карьерные возможности;

      • возможности профессионального роста;

      • возможности обучения;

      • возможности самореализации и личностного роста;

      • уважение и забота о сотрудниках со стороны компании;

      • процессы коммуникаций в компании;

      • комфортное рабочее место;

      • график работы.

      Что еще могло бы сделать вашу работу идеальным местом?

      ______________________________________

      ______________________________________

      ______________________________________

      ______________________________________

      ______________________________________

      Так, например, в Школе бизнеса «Синергия» мы узнали благодаря опросу, что сотрудники ценят, прежде всего, содержание своей работы, возможность учиться у лучших бизнес-тренеров страны и заводить полезные связи. Это и стало главным козырем при поиске новых сотрудников и формировании HR-бренда.

      После опроса сотрудников можно посмотреть на себя глазами соискателей и оценить текущее ценностное предложение. Что самое ценное? Что уникально (чего не предлагают ваши конкуренты за кадры)? Может быть, у вас можно курить кальян во время планерки, у вас есть абонемент на доставку кофе или вы вызываете Деда Мороза в дом к каждому сотруднику с детьми, чтобы поздравить семью с Новым годом? На каждый такой сигнал отреагируют сотрудники с разными ценностями и потребностями.

      Итак, мы выяснили, кто нам нужен, какие у них потребности и страхи, где они бывают и на что обращают внимание при поиске работы. Исходя из этого, формируем наше уникальное ценностное предложение для сотрудников и по каждому пункту формулируем конкретное, четкое предложение. Облекайте цифры в образы и маркеры успеха.

      После анализа и формулировки внутреннего EVP (Employee value proposition) анализируем внешний HR-бренд и работаем над его притягательностью в каждом канале.

      1. Что о вас пишут на сайтах с отзывами?

      В идеале – убрать все негативные отзывы или написать к каждому ответ компании. Попросите ваших лояльных сотрудников написать отзывы о работе в компании.

      2. Стоит принять участие в конкурсе или рейтинге работодателей. Необязательно федерального масштаба, возможно, в вашем регионе тоже есть такой рейтинг, и он позволит вам добавить строчку «лучший работодатель»

Скачать книгу