Скачать книгу

вторая.

      Сознательная нужда, которую не удаётся реализовать из-за страха или из скромности. Схожая с первой ситуация, произошла лет пять назад, на съёмках крупного исторического фильма. Среди прочих рабочих-декораторов, был Глеб – симпатичный парень, который всё время жался к костюмерной мастерской, развёрнутой в дальнем углу площадки. В принципе, большинство работников было убеждено, что молодого человека влечёт общение с женским коллективом, ведь все без исключения швеи и костюмеры у нас были – девушки. И владычица этого царства, Элеонора Геннадьевна постоянно гоняла парня взашей, чтобы не мешал. Рассмотрел истинную страсть Глеба увы не я, а мой стряпчий, ну или юрист, если современным языком. Виктор, а именно так звали моего юриста – модник. Любит красивые и стильные вещи. И отправившись к декораторам за какой-то надобностью, обратил внимание на одеяние того самого Глеба.

      Ну чего такого, можно сотворить с обычной спецовкой, чтобы она выглядела модно и интересно? А Глеб вот сумел. Что-то там приталил, что-то перешил. За что и огрёб от своего бригадира, но куртка уже была безнадёжно улучшена. В итоге Виктор и Глеб разговорились, обсуждая рукава, воротнички и запонки. А спустя час, о увлечении Глеба реконструкцией исторической одежды, о котором он боялся рассказать своим товарищам, рискуя прослыть человеком специфической сексуальной ориентации, стало известно мне. И вот тут мой опыт сработал быстро и безотказно. Смущённого Глеба вызвали к Эльвире и попросили помочь в раскрое очередного костюма, с чем он практически безошибочно справился, что для человека без образования – всё таки необычно. В моей группе парень не задержался – уже спустя год он отправился на вольные хлеба, творить. И насколько я знаю преуспел – год назад выпустил первую свою коллекцию мужской одежды.

      Вывод прост:

      Будьте внимательны к людям. У вас под носом может быть спрятан неогранённый бриллиант.

      Причина третья.

      Желание перемен основанное на опыте – Когда к вам приходит необученный специалист, он чаще всего согласен на любую, даже весьма скромную зарплату. Со временем его опыт и мастерство растут, а вот заработная плата – далеко не всегда.

      Эффективность такого сотрудника скорее всего начнёт падать. Кто-то станет подыскивать себе новое место и потому будет меньше сосредоточен на результате, а кто-то и вовсе начнёт работать на ту сумму, которую ему платят. По его разумению конечно.

      Вовремя рассмотреть таких людей – наша с вами задача.

      Если человек увлечён – я перевожу его на подходящую роль, с адекватной оплатой.

      Причина четвёртая.

      Безосновательная наглость. Увы, случаются и другие ситуации, когда человек согласившийся на определённые условия, вдруг начинает считать, что его оклад не соответствует объёму работ, причём абсолютно безосновательно. Заметить такого саботажника – наша с вами обязанность. Равно как и проработка соглашения,

Скачать книгу