Путь лидера в команде - Шамиль Рахматулин

Скачать книгу

визию и стратегический план развития компании, определять приоритеты и ставить долгосрочные цели. Они должны также развивать и поддерживать высокую профессиональную команду, способную успешно реализовывать стратегию компании. Руководство в долгосрочной перспективе включает разработку системы управления персоналом, обеспечение развития сотрудников и создание условий для их роста и мотивации. Компания с эффективным руководством может привлечь и удержать талантливых сотрудников, что ведет к повышению производительности и рентабельности компании в долгосрочной перспективе.

      Функция руководства также связана с развитием лидерских качеств у руководителей в компании. Лидеры, которые могут вдохновить, мотивировать и направлять своих сотрудников, способствуют повышению производительности и эффективности компании. Эффективные лидеры способны принимать стратегические решения, справляться с изменениями и рискованными ситуациями, а также строить эффективные команды. Развитие лидерских навыков способствует созданию сильной организационной культуры, где сотрудники чувствуют себя вовлеченными и мотивированными для достижения общих целей компании.

      Функция «Руководство» играет решающую роль в управлении компанией и оказывает прямое влияние на ее рентабельность и эффективность как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Компетентное руководство способствует эффективной координации деятельности компании, достижению оперативных и стратегических целей, а также развитию лидерских качеств у руководителей. Это ведет к повышению производительности, снижению издержек и улучшению рентабельности компании как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

      1.2.4. Влияние функции "Контроль и оценка" на рентабельность и эффективность компаний в краткосрочной и долгосрочной перспективе

      Функция "Контроль и оценка" является неотъемлемой частью менеджмента и играет важную роль в обеспечении эффективности и рентабельности компании.

      В краткосрочной перспективе функция контроля и оценки играет важную роль в мониторинге и оценке выполнения поставленных задач и достижения оперативных целей. Через системы контроля и оценки руководители могут отслеживать текущие результаты, сравнивать их с запланированными показателями и принимать необходимые корректирующие меры. Контроль и оценка позволяют выявить проблемные области, определить причины отклонений и принять меры для их исправления. Это способствует повышению эффективности и рентабельности компании в краткосрочной перспективе, так как позволяет быстро реагировать на изменения и устранять препятствия, которые могут негативно сказаться на результативности компании.

      В долгосрочной перспективе функция контроля и оценки играет важную роль в достижении стратегических целей и обеспечении устойчивого развития компании. Она включает оценку эффективности бизнес-процессов, систем и стратегий,

Скачать книгу