ТОП просматриваемых книг сайта:
Вам не перезвонят. Ян Левин
Читать онлайн.
10) Ваш руководитель нанял на работу нового сотрудника в ваш отдел, чтобы вы делегировали ему часть своих полномочий. Спустя какое-то время вы замечаете, что новый сотрудник не сильно устремлен к выполнению своих обязанностей (не расспрашивает о рабочих моментах, поручения выполняет некачественно), занимается больше личными делами, из-за чего Вам приходится чаще контролировать его. Ваши действия?
1. Проще самому выполнять свою работу, чем давать поручения вновь устроенному сотруднику. Особенно, если участок с высокой ответственностью и требует повышенной внимательности. Ничего не буду говорить руководству, а если спросит – отвечу, как есть;
2. Зачем растрачивать время на сотрудника, от которого нет никакой отдачи? Если работник приходит без «запала» – он будет бесполезен. Порекомендую руководству распрощаться с новеньким до окончания испытательного срока;
3. Если сотрудник малоэффективен, значит он испытывает трудности. Для этого нужно в спокойной обстановке и наедине обсудить с ним причины его низкой заинтересованности;
4. Порекомендовать руководителю поручать сотруднику более простую работу.
Один вопрос каверзнее другого, с такими же каверзными вариантами ответов. Среди конструктивных подходов явно вырисовывался только третий. Идем дальше.
11) У Вашего коллеги очень объемное и важное поручение, которое нужно представить завтра утром. Чтобы успеть его выполнить, коллеге понадобится задержаться на работе до 23:00 часов, а то и дольше. Перед уходом он попросил Вас помочь ему, хотя у Вас были большие планы на вечер. При этом, если поручение не будет сделано в срок и качественно – руководителя отчитают, а отдел может лишиться премии. Как Вы поступите?
1. Разумеется, помогу коллеге. Планы на вечер можно перенести, если речь заходит о командной работе и лишении премии всему отделу;
2. Ничего не буду делать – если коллега изначально согласился на это без возражений, значит он учел все вытекающие последствия. Почему я должен отменять свои планы?
3. Просишь о помощи – обсуди выгоду. Мое согласие помочь будет зависеть от того, что коллега мне предложит в ответ. Ведь я жертвую личным временем.
Надо было отдать должное тому, кто составлял эти вопросы – они были далеко не шаблонными. Тем не менее, они не отражали уникальность той или иной ситуации, в которых всегда будет своя предыстория. В целом, они помогут составить представление о потенциальном работнике. Егор выбрал самый альтруистичный вариант – первый.
Клыков собирался ответить еще на четыре вопроса из ситуативного блока, как в кабинет снова наведался привратник Валерий Юрьевич. Тот пару секунду осматривал помещение, после чего обратился к кандидату:
– А Казначеев на обеде?
– Да.
Привратник подошел к столу старшего лейтенанта и начал высматривать аккуратно разложенные по файлам документы. Егор наблюдал за его действиями, но не стал расспрашивать