ТОП просматриваемых книг сайта:
Простые шаги по внедрению проектного менеджмента. Уникальный опыт Казахстана. Алишер Ерланович Картов
Читать онлайн.Название Простые шаги по внедрению проектного менеджмента. Уникальный опыт Казахстана
Год выпуска 0
isbn 9785006036833
Автор произведения Алишер Ерланович Картов
Издательство Издательские решения
– Играйте в игру «Миссия невыполнима» – необходимо устанавливать амбициозные цели, выводящие из зоны комфорта. По словам экспертов, только такие цели могут привести к реальной трансформации.
– Фокусируйтесь на главном – нужно расставлять правильно приоритеты: не расходуя лишние ресурсы.
– Соблюдение дисциплины – действовать без колебаний, согласно намеченного плана, при этом контролируя действия и не боясь корректировки планов.
– Внедрять ситуационное лидерство. Ситуационный лидер должен иметь несколько вариантов управления: начиная от прямых указаний до объединения всей команды на основе доверия и синергии.
– Создавать коалицию победителей. Лидеры трансформации должны создавать среду нетворкинга и эффективно управлять оппозиционными мнениями. Все участники такого нетворкинга должны понимать, что они делают и зачем.
– Необходимо научиться работать с неопределенностью. Важным называется умение управлять рисками. Когда в проект вмешивается неопределенность: необходимо воспринимать ее как вызов.
Вызовы и риски
При перестроении работы государственного аппарата по методологии PEMANDU, эксперты определяют следующие вызовы и риски:
– Перестать бояться ставить невозможные цели.
– Держать курс на стратегическую цель.
– Руководитель должен вникать в детали будущей работы.
Офис акселерации Объединённых Арабских Эмират.
Проектная инфраструктура
Объединенные Арабские Эмираты (далее по тексту – ОАЭ) управляются федеральными и местными властями семи эмиратов.
Правительство ОАЭ в 2010 году определило для себя шесть основных стратегических приоритетов: развить до 2021 года отрасли здравоохранения, образования, экономики, полиции, правосудия, общества. Для достижения данной цели были определены 52 национальных ключевых показателей эффективности (National Key Performance Indicators).
В этих целях в 2016 году был создан Правительственный Акселератор ОАЭ, который стал платформой для государственных органов в принятии совместных решений и преодолении трудностей. В рамках работы Правительственного Акселератора имеется временной аспект достижения поставленных целей, который составляет 100 дней. Уместным отметить основные принципы проектного менеджмента в работе акселератора, в части постановки конкретной цели, совместной работы проектной команды, временных ограничений.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.