ТОП просматриваемых книг сайта:
Простые шаги по внедрению проектного менеджмента. Уникальный опыт Казахстана. Алишер Ерланович Картов
Читать онлайн.Название Простые шаги по внедрению проектного менеджмента. Уникальный опыт Казахстана
Год выпуска 0
isbn 9785006036833
Автор произведения Алишер Ерланович Картов
Издательство Издательские решения
Основной же причиной, по которой многие государственные реформы терпят фиаско, исходя из мирового опыта – отсутствие поддержки и вовлеченности руководства страны, а именно непосредственного участия первого руководителя. Именно сильная политическая воля способна оказать решающее воздействие на проведение эффективных экономических и социальных реформ.
Установленный формат работы Офиса, где в приоритете осуществляется реализация направлений, а соответственно программ и проектов, предопределило работу проектного менеджмента.
На сегодняшний день в Великобритании систему проектного управления возглавляет Infrastructure and Projects Authority (IPA) – Управление инфраструктуры и крупных проектов Великобритании, образованное в 2016 году на основе объединения Major projects authority (Управление крупных проектов) и Infrastructure UK (Инфраструктура Великобритании).
IPA – это подразделение Правительства Великобритании, представляющее собой проектный офис, который осуществляет поддержку проектов. Другими словами, IPA – это своеобразный центр знаний и компетенций в области проектного управления, отвечающий за руководство и поддержку крупных государственных проектов, развитие проектного персонала, разработку национальных стандартов управления проектами и сотрудничество с университетами. IPA напрямую подотчетен министру финансов и офису премьер-министра Великобритании.
В 2018 году Департамент Инфраструктуры и Проектов опубликовал официальный ежегодный отчет о статусе реализации крупных государственных проектов.
– В портфеле 133 проекта;
– Бюджет портфеля – £423 млрд;
– Планируемая длительность реализации портфеля – 40 лет;
– Бюджет портфеля на 2017—2018 годы составляет £27 млрд;
Все проекты в портфеле группируются по 4 типам:
1) Государственные трансформационные и сервисные проекты. Самая многочисленная группа проектов, цель которой повышение ценности будущих государственных расходов. Эти проекты призваны изменить стиль управления государства, улучшить процессы и повысить его эффективность. В среднем, затраты на них ниже, чем на оборонные или строительные проекты, но они представляют большую сложность, так как имеют комплексное воздействие на инфраструктуру.
2) Инфраструктурные и строительные проекты. Призваны создать фундамент экономики и будущих проектов по улучшению транспортной сети, образования, здравоохранения и электроэнергетики.
3) Оборонные проекты. Стратегически важные проекты в области обеспечения развития обороноспособности Великобритании.
4) Проекты в области информационных технологий