Простой путь к успеху: разумный подход к достижению ваших целей - Иван Ерохин

Скачать книгу

правильно определить цель?

      Для начала, при целеполагании нужно понять свое нынешнее положение. Важно провести самооценку и определить свои сильные и слабые стороны, а также текущие ресурсы и ограничения. Это можно сделать, задав себе несколько вопросов, например:

      Что я умею делать хорошо?

      Какие у меня есть сильные стороны и таланты?

      Какие текущие ресурсы (финансовые, людские, технические и т. д.) у меня есть для достижения цели?

      Какие ограничения (временные, личные, финансовые и т. д.) я должен учитывать при целеполагании?

      Какие слабые стороны у меня нужно усилить или компенсировать, чтобы достичь цели?

      Ответы на эти вопросы помогут вам понять свою нынешнюю ситуацию и подготовиться к целеполаганию. Если вы имеете достаточно ресурсов и отсутствуют существенные ограничения, то вы можете быть уверенными в том, что сможете достичь своей цели с помощью эффективного планирования и действий.

      Например, для менеджера проектов в области IT, самооценка может выглядеть следующим образом:

      Что я умею делать хорошо?

      Я умею управлять командой, делегировать задания, принимать решения, общаться с клиентами и партнерами.

      Какие у меня есть сильные стороны и таланты?

      Я обладаю общительностью, лидерскими качествами, стрессоустойчивостью и умением обучать и развивать персонал.

      Какие текущие ресурсы (финансовые, людские, технические и т. д.) у меня есть для достижения цели? У меня есть команда из 10 человек, бюджет на обучение и развитие персонала, наличие современного оборудования и программного обеспечения.

      Какие ограничения (временные, личные, финансовые и т. д.) я должен учитывать при целеполагании? В данный момент у меня ограниченное время на обучение и развитие персонала, так как у нас высокий уровень загруженности и постоянно наступают сроки сдачи проектов.

      Какие слабые стороны у меня нужно усилить или компенсировать, чтобы достичь цели? Я должен улучшить свое управление временем и координацию работы в команде, чтобы я смог находить больше времени для обучения и развития персонала.

      Ответы на вопросы помогут понять свое нынешнее положение и подготовиться к целеполаганию. В данном примере, менеджер может увидеть, что его команда и оборудование на высоком уровне, но у него не хватает времени для обучения и развития персонала, что является ограничением для достижения цели. В таком случае, он может сконцентрироваться на том, чтобы улучшить свое управление временем и координацию работы в команде, чтобы обеспечить достаточно времени для обучения и развития персонала.

      После того, как ответы на эти вопросы получены, придумайте SMART цель (конкретную, измеримую, достижимую, актуальную и привязанную ко времени) цель, которая отвечает всем этим критериям. Возможно, сначала она не будет идеальной, но не волнуйтесь – цели всегда можно изменить или адаптировать по мере необходимости, когда появится больше информации!

Скачать книгу