LITMIR.BIZ

Скачать книгу

Это помогает формировать позитивный портрет профсоюзов, и привлекать в союз новых членов.

      Но, безусловно, лучше любых слов говорят о нас наши дела.

      Глава 2. Подбор персонала

      Нам нужен человек, который здесь выживет.

      к/ф «Дьявол носит Prada»

      Система управления персоналом не может существовать сама по себе, в отрыве от бизнеса. Впрочем, и обратная ситуация, когда бизнес пытается обойтись без системы управления человеческими ресурсами, невозможна. И чтобы действовать эффективно и рационально, эти самые человеческие ресурсы должны хорошо понимать: для чего или кого они работают (миссия компании), как тут все устроено (структура), к чему мы все вместе стремимся, что для нас важно (ценности). Все это вместе представляет собой ядро, на котором базируется бизнес.

      Если сотрудники не понимают, не разделяют хотя бы одну из этих составных частей, наступает дисбаланс. Работа, конечно, вестись будет, но вот ее продуктивность сильно пострадает.

      Рассмотрим немного подробнее каждый элемент.

      Миссия компании – это утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

      Примеры миссий известных компаний:

      Миссия компании Apple: «Мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для всех людей во всем мире».

      Миссия компании Chevrolet: «Инновационность, приносящая пользу клиентам и обществу».

      Миссия компании Walt Disney: «Сделать людей счастливыми».

      Как видите, миссии могут быть как конкретными (современные, качественные компьютеры), так и абстрактные (счастье для всех).

      Но понимание миссии – это еще не залог успеха. Как ее реализовать? И кто это будет делать?

      И здесь на первый план выходят ценности компании, то есть то, что для нас особенно важно, на что мы ориентируемся не только в бизнесе, но и в жизни.

      Ценности компании – это набор правил, нравственных и деловых принципов, которые разделяют работники организации.

      Например, компания Starbucks так формулирует свои ценности:

      – Мы создаем атмосферу теплоты и единения, где рады каждому.

      – Мы действуем смело, критически оцениваем свои достижения и ищем новые пути развития компании и самих себя.

      – Мы ведем бизнес открыто, с достоинством и уважением к другим.

      – Мы показываем самое лучшее, на что способны, чем бы ни занимались, и признаем свою ответственность за результаты.

      – Мы повышаем производительность труда, оставаясь внимательными к человеку.

      У Икеа это звучит так:

      – Единство и энтузиазм.

      – Постоянное стремление к совершенствованию.

      – Бережливость.

      – Ответственность.

      – Скромность и сила воли.

      – Простота и т. д.

      И задача

Скачать книгу