LITMIR.BIZ

Скачать книгу

управления в упрощенном виде состоит из штаба, в котором непросто уживаются Сознание, Подсознание, Внесознание, и агентурной сети – нервов, которыми пронизано все наше тело. Нервы соединяются с мозгом посредством нервных волокон, одни из которых передают информацию с мест наверх, а другие отправляют указания мозга вниз. Строго говоря, нервы – это и есть нервные волокна, но мы их разделим для наглядности. Итак, нервы отслеживают положение дел на Ближнем Востоке в зоне их ответственности и, если наблюдаются отклонения от номинального режима, сигнализируют об этом в штаб для реагирования. После того, как мозг чего-то сообразил и сформировал соответствующую команду, она по другим волокнам отправляется назад для исполнения. Например, вы стоите под холодным душем, мозг со всех сторон получает экстренную информацию – караул, холодно. Во внесознательном режиме он покроет вас «гусиной кожей» для ограничения теплоотдачи, а также может вызвать дрожь для повышения внутренней теплогенерации. В это время Подсознание изо всех сил будет выталкивать вас оттуда, но Сознание, вполне возможно, будет размышлять, то ли милостиво дать команду на выход, то ли пустить теплую воду, то ли полюбоваться синей кожей в целях закаливания. И пока никто из них не возьмет на себя ответственность за принятое решение и не даст команду на его выполнение, управляющий импульс не выработается, а вы продолжите пребывать в состоянии неопределенности. И так во всем.

      Примерно таким же образом мозг двигает конечностями, шевелит языком (артикулируя приличные или не очень слова), заставляет биться сердце (в том или ином режиме), вызывает потоотделение (или «гусиную кожу»), переваривает пищу (или возвращает назад). Разумеется, все это мозг делает не непосредственно, а через связистов (нервные волокна), агентов на местах (нервы) и конечных исполнителей (мышцы, внутренние органы). Однако, как бы то ни было, все начинается с мозга, от команды которого зависит конечное действие: выслушаем или обругаем, поднимем или опустим, съедим или откажемся, организуем понос или запор, ускорим пульс или замедлим. Что-то, конечно, зависит и от связистов, и от агентов, и от исполнителей, однако их участие в процессе мы пока рассматривать не будем.

      Так все выглядит в теории, однако как заметил американский бейсболист Йоги Берра: «В теории разницы между теорией и практикой нет, а на практике есть». В нашей теории, имей участники «центра управления полетами» общий взгляд на вещи, все, возможно, происходило бы именно так и перед нами открылись бы беспредельные возможности (явление резонанса помните?), но не все так просто. Как уже отмечалось, управляющие наши зачастую видят ситуацию неодинаково, настаивают на своем и пытаются вынудить коллег принять их позицию. Когда в одной и той же ситуации сегодня мы ведем себя так, а завтра иначе, окружающие чувствуют недоверие к нам, а то и просто начинают бояться. Да что там окружающие, мы сами себе перестаем доверять и уподобляемся упоминавшемуся паруснику без руля.

      А

Скачать книгу