LITMIR.BIZ

Скачать книгу

совпадает с тем, что говорят руководители проектов неформально.

      Получается, для того, чтобы успешно реализовывать проекты по цифровой трансформации, лучше делать не мегапроект, а большое количество маленьких по гибким методологиям. Необычно, не так ли? Ведь это требует совершенно иной корпоративной культуры, в отличие от того, что мы привыкли видеть.

      При этом компетенция проектного управления становится все более обязательной, игнорировать ее нельзя, и вот почему:

      – доля проектов в ВВП, например, Великобритании, за 100 лет увеличилась с 5 до 35%;

      – мировой тренд – продажа не отдельных продуктов, а комплексных проектов. И мы в этом направлении отстаем на целое поколение. Если все приходят к тому, что надо продавать не газовую турбину, а сервис под ключ, с поставкой, монтажом, всем вспомогательным оборудованием, организацией технического обслуживания, то мы до сих пор продаем саму железку, а дальше – забота клиента;

      – по некоторым прогнозам, к 2030 году до 60% рабочего времени руководителя топ-уровня будет уходить на проекты;

      – при этом, согласно рекомендациям стандартов и по моим наблюдениям, ошибки, допущенные и не устраненные в начале проекта, могут его гарантированно похоронить. Я проходил и через мертвые проекты, и вытаскивал «проблемные». Стоимость одинаковых изменений растет с 10 условных рублей на стадии инициации и планирования до 10000 при запуске в эксплуатацию. При этом возможности по исправлению ошибок уменьшаются. Поэтому современные методики предусматривают до 30—40% времени от всего проекта на его планирование и проработку рисков.

      Возможные подходы и стандарты к управлению проектами

      В мире и, в частности, в России существует несколько стандартов и подходов к управлению проектами:

      1. Стандарты про компетенции руководителя:

      – стандарт ICB от IPMA (Международная ассоциация управления проектами);

      – стандарт НТК от СОВНЕТ, который является переводом ICB;

      2. Стандарты, выстраивающие процессы:

      – PMBOK от PMI

      – ISO 21500 от ISO является конспектом PMBOK (100 страниц вместо 500+)

      – P2M от PMAJ – и про проекты, и про программы. Ориентирован на ценности, которые должны получить по итогам реализации.

      – Prince2, разработанный авторами ITIL, стандарта по управлению ИТ услугами.

      – наш ГОСТ Р – короткая версия PMBOK. Отвечает на вопрос «что надо сделать?».

      Еще есть Agile как некий свод принципов и инструментов, направленных на гибкость в условиях неопределенности и необходимости тестировать гипотезы, с мощной психологической базой внутри.

      Если упростить, то подходы к реализации проектов можно разделить на:

      – каскадные;

      Каскадный подход к реализации проектов – поставка продукта проекта в конце реализации

      – гибридные;

      Пример гибридного подхода с работой итерациями на стадии сбора требований / инициации и проектирования / планирования проекта

      – гибкие.

      Пример

Скачать книгу