Афоризмы бизнесмена и менеджера. Эра И4.0 - Александр Крахотин

Скачать книгу

915-9

      Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

      Пролог

      * * *

      Наставник любого типа и, тем более ментор, не должен заблуждаться в том, что ему придется иметь дело с одним или двумя типами людей. Как минимум придется работать с 16 типами личностей в четырех состояниях и в разных степенях готовности.

      * * *

      Те, кто призван к служению в качестве ментора должен следовать правилам поведения в агрессивной среде, соотносить свои слова с духом и интеллектом своих слушателей.

      * * *

      Немногие ученики ищут учителей, еще меньшее их число способно оценить данное. Десятками исчисляются те, кто захочет отблагодарить учителя. Единицы отблагодарят. Будет ли соответствовать эта благодарность вкладу учителя не узнает никто.

      * * *

      Все, что приносит пользу человечеству и природе в равных долях – гармонично. Остальное или незаконно, или временно остается безнаказанным.

      * * *

      Времени нам отпущено немного и, возможно, кто-то успеет сделать добро. А кто-то просто… заработает на свечи, которые никто не поставит.

      * * *

      Знания приносят среднесрочные преимущества, а опыт – стратегическую устойчивость.

      * * *

      Настоящее качество управления оценивается не в бонусах и премиях, а на весах совести и человеческой благодарности за сделанное.

      * * *

      Два примера в обучении бывают полезнее двух страниц наставлений.

      * * *

      Указание на источник бывает полезнее его пересказа.

      * * *

      Любимое занятие посредственного управленца – жонглирование заместителями.

      * * *

      Для управления карьерой нужно сделать два шага: первый узнать себя, второй – научиться управлять собой. Человек – единственное живое существо, которое способно менять не только мир, но и себя силой воли.

      * * *

      За мыслями нужен лучший уход, чем за автомобилем.

      * * *

      Концентрируйтесь на позитивных идеях и сразу уходите от негатива, предлагаемого другими людьми и вашим мозгом. Ищите возможности, а не печальтесь над списком трудностей.

      * * *

      Имейте список воров времени и используйте его во благо. Даже люди, бессовестно потребляющие ваше время, с могут помогать вам. Все дело в подходе к решениям.

      * * *

      Никогда не кричите. Если чувствуете вспышку гнева, отложите контакт до возвращения позитивного настроя.

      * * *

      Не повторяйте мысль дважды. В одном случае это сделает вас скучным и предсказуемым, во втором случае – позволит усомниться в вашей памяти, в третьем – позволит упрекнуть в несерьезном отношению к собеседнику.

      * * *

      Готовьтесь к встрече заранее, все запишите, возьмите с собой чертежи, схемы и рисунки для аргументации.

      * * *

      Не заставляйте себя ждать, чтобы не получить репутацию вора времени или ненадежного, спонтанного человека.

      * * *

      Не давайте оценок людям ни при каких обстоятельствах. В крайнем случае сосредоточьтесь на возникшей ситуации и подборе вариантов ее решения.

      * * *

      Не перебивайте собеседника. Самое интересное люди говорят в любой части своей речи, но чаще – в конце.

      * * *

      Научитесь смолкать при начале речи другого человека и вы узнаете то, что никогда не узнают многие другие. Тренируйте этот навык на экстравертах по 20—30 минут в неделю в течении месяца.

      * * *

      Некоторые рекомендуют соотношение слушания и высказываний 60% на 40%, но 63% на 37% тоже ничего.

      * * *

      Не спорьте. В спорах истина не рождается.

      * * *

      Разделение дел по срочности и важности известно сотни лет. Определить, что действительно важно, можно по прогнозу последствий, выраженных в любой валюте и санкциях, которые могут быть наложены на вас или коллектив.

      * * *

      К важным и срочным чаще относятся те мероприятия, которые описаны в вашей стратегии.

      * * *

      Все, что можно измерить может быть управляемо. Невозможно управлять неизмеримыми объектами и явлениями.

      * * *

      Время, которое вы учитываете имеет двойную ценность. Именно оно способно привести Вас к успеху и только оно может быть управляемо.

      * * *

      Время, которое вы не учитываете, или теряете чаще всего ведет к успеху других.

      * * *

      Каждые последние

Скачать книгу