Банкротство: путеводитель по принятию решений - Евгений Новоселов Деловая библиотека

Скачать книгу

выводы.

      Если ваши цели могут быть достигнуты, целесообразно подготовить примерный план процедуры банкротства и ее бюджет.

      План процедуры банкротства представляет собой последовательность действий, осуществляемых участниками процедуры, с указанием сроков их совершения и ответственных лиц. Как уже упоминалось ранее, спрогнозировать процедуру банкротства при наличии адекватных исходных данных можно на 90 %.

      Бюджет процедуры логически вытекает из плана.

      1.3.3. Изучение деловой репутации саморегулируемых организаций и конкретных арбитражных управляющих

      Перед вами встал вопрос: как выбрать арбитражного управляющего?

      Вы можете знать какого-то арбитражного управляющего лично или его порекомендуют ваши знакомые. Однако, несмотря на ваше знакомство, исследуйте вопрос о его профессионализме, используя различные источники.

      Большинство руководителей и владельцев компаний сталкиваются с банкротством очень редко и не всегда у них есть знакомые из этой сферы деятельности. Что делать? Логичный путь – обратиться в саморегулируемую организацию арбитражных управляющих с просьбой посоветовать кандидатуру управляющего. Саморегулируемых организаций арбитражных управляющих в стране более 50.

      Я бы посоветовал обратиться в СРО из первой десятки по численности, имеющих устойчивую деловую репутацию (информацию о СРО арбитражных управляющих – название, местонахождение, руководители, количество членов, список членов – вы найдете на сайте Федеральной службы государственной регистрации: www.rosreestr.ru / Саморегулируемые организации / Саморегулируемые организации арбитражных управляющих) или ко мне лично, и я вам посоветую, исходя из своего опыта, нужного и компетентного в данном случае специалиста.

      Для оценки СРО можно задать контактным лицам вопросы о количестве членов, географии работы, аккредитации при крупных организациях (напр., банках), поинтересоваться личностью руководителя СРО, возможностью встречи с ним.

      Завершающий этап – встречи с конкретными арбитражными управляющими.

      1.3.4. Составление письменного документа о последствиях введения процедуры банкротства для деятельности компании

      Для оценки последствий введения той или иной процедуры банкротства следует подготовить документ, аналогичный «Заключению о перспективах процедуры банкротства». В нем должны быть отражены предполагаемые изменения:

      – в процессе принятия бизнес решений;

      – в структуре управления бизнесом;

      – в отношениях с контрагентами;

      – дополнительные ограничения в деятельности;

      – появляющиеся риски и др.

      При наличии риска банкротства предполагаемые сделки следует проанализировать и с точки зрения их «подозрительности» в соответствии с законодательством о банкротстве.

      1.3.5. Назначение лица, ответственного за решение проблемы и разработку антикризисной стратегии

      Важный шаг – назначение конкретного сотрудника

Скачать книгу