LITMIR.BIZ

Скачать книгу

Недооценка негативного влияния процедуры банкротства на деятельность компании

      Процедура банкротства может сильно изменить привычные действия. Как правило, в сфере управления требуется выстраивание дополнительных взаимосвязей между арбитражным управляющим и менеджментом, особенно на работающем предприятии.

      Многие считают, что контрагенты никак не отреагируют на введение процедуры банкротства. Но поставьте себя на их место – деловая жизнь и так не проста, а тут еще есть предпосылки, что предприятие будет ликвидировано. Конечно, они будут стараться либо прекратить отношения, либо получить дополнительные гарантии оплаты.

      Часто в преддверии банкротства начинаются действия по обеспечению безопасности наиболее ценных бизнес активов: взносов в уставный капитал дочерних обществ, купля-продажа, погашение задолженностей путем зачета требований и т. д.

      Законом о банкротстве установлены признаки, в соответствии с которыми сделка может быть признана «подозрительной», а также сроки оспаривания таких сделок. В большинстве случаев именно внешний или конкурсный управляющий заявляет в суд требование о признании сделки недействительной.

      Оценка законности таких сделок в банкротстве – вопрос очень тонкий и в значительной степени зависит от квалификации арбитражного управляющего.

      1.2.5. Действия, направленные на решение только очевидных проблем, и неумение предвидеть потенциальные угрозы

      Распространенная ошибка руководителей состоит в том, что они не ощущают наличие, казалось бы, очевидных проблем. Непонимание ситуации руководителями порождает непонимание ситуации подчиненными и их демотивацию. Это приводит к тому, что многие распоряжения руководителей не выполняются или выполняются плохо, да еще и несвоевременно.

      Кризисная ситуация подталкивает руководителей обращать основное внимание на актуальное сегодня: стало актуальным – обратили внимание, профилактика проблем – редкость.

      Основная ошибка управления в банкротстве – отсутствие выделения и четкого разделения нужного-ненужного, срочного-несрочного. Наибольший эффект дает выполнение нужного-срочного и нужного-несрочного (несрочного на данный момент, но крайне важного для успеха всего проекта). В итоге:

      – нет жесткого графика выполнения действий;

      – принятый жесткий график действий не исполняется;

      – график действий выполняется выборочно, несистемно;

      – первоначально принятый план не корректируется на основе анализа текущей ситуации или корректируется несвоевременно;

      – отсутствует контроль реализации плана или контроль ведется недостаточно квалифицированно.

      Очень часто бывает, что топ-менеджеры видят происходящее в компании по-разному, порой диаметрально противоположно. Это приводит к несвоевременности выявления проблем и их решения, а про создание антикризисной команды под единым началом приходится забыть.

      1.3. Действия, которые можно предпринять,

Скачать книгу