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Nur wenige Unternehmen in Deutschland positionieren sich bislang mit einer klaren PR-Strategie als attraktive Arbeitgeber. PR wird meist mit Bezug auf Unternehmen und ihre Produkte, nur selten aber mit Blick auf ihre Eigenschaft als Arbeitgeber betrieben. Auch die Wahrnehmung der Personalarbeit wird von dieser Zuruckhaltung gepragt. Immer mehr Unternehmen erkennen jedoch, dass ein passives Anfragemanagement im Hinblick auf Personalthemen angesichts des Fach- und Fuhrungskraftemangels nicht mehr ausreicht – und erkennen Employer-PR als wichtigen Bestandteil von Employer Branding sowie eines ganzheitlich verstandenen Image-Managements. Das Buch zeigt die unterschiedlichen Blickweisen der verschiedenen Akteure (PR-Referenten, HR-Spezialisten und Journalisten) auf und gibt Einblicke in die Praxis einer noch relativ jungen Kommunikationsdisziplin. Zielgruppen sind Kommunikationsverantwortliche in Personalabteilungen und PR-Spezialisten in den Unternehmen sowie alle, die sich professionell mit dem Image von Arbeitgebern und Personalarbeit beschaftigen. Die Herausgeber, Dr. Manfred Bocker und Bernhard Schelenz, sind Experten fur Aufgaben im Umfeld von Personalarbeit & Kommunikation. Dr. Manfred Bocker berat unter dem Stichwort «Personal & PR» Arbeitgeber und Personaldienstleister in Fragen der Offentlichkeitsarbeit. Bernhard Schelenz ist Inhaber der «Kommunikationsberatung Schelenz GmbH, Agentur fur Personal- und Unternehmenskommunikation».

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Jedes Produkt der Personalentwicklung braucht Kommunikation. Mitarbeiterbefragungen, Karrieremodelle, Diversity Management werden nur dann richtig gelebt, wenn die Kommunikation dahinter stimmt. Erfolg oder Misserfolg hangen ma?geblich davon ab, wie die Verantwortlichen die mit diesen und anderen Produkten verbundenen Kommunikationsherausforderungen meistern. Informieren, Uberzeugen und Motivieren sind Kernaufgaben der Personalentwicklung: Dieses Buch zeigt an praktischen Beispielen, wie Kommunikation in Unternehmen verschiedener Branchen und Gro?en den Erfolg von Personalentwicklung fordert. Das Buch richtet sich an Personalentwickler und Personalleiter, die ihr Angebot formulieren, ihre internen Kunden uberzeugen und ihre Produkte «verkaufen» mussen. Auch Kommunikationsspezialisten in Unternehmen sowie im Personalentwicklungsumfeld tatige Berater finden hier wertvolle Hinweise fur die eigene Praxis.

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