LITMIR.BIZ

Наш эксперт Антон Реутов – преподаватель Русской Школы Управления, бизнес-тренер, специалист по коммерческой недвижимости – расскажет о бизнес-романе, в котором написано просто о самом сложном: кадровом менеджменте, управлении проектами, внедрении информационных систем, тимбилдинге и многих других вещах из области управления. «Как бы быстро управляющие, владельцы бизнеса ни хотели получить результат, реформы – это постепенный путь. Но мало быть хорошим управленцем, нужно быть лидером, за которым пойдут люди. Джефф Сазерленд описывает очень много инструментов психологического воздействия и реформ на примере главного героя». На крупное, в прошлом успешное провинциальное предприятие, где царят социалистические нравы руководителей пенсионного возраста, приходит молодой столичный директор с новаторскими взглядами на управление. Он внедряет новую эффективную систему оплаты труда, методично увольняет заслуженных и почетных сотрудников, экзаменует коллег и проверяет их на стрессоустойчивость, а героиня, от лица которой ведется повествование, пытается понять цель этих преобразований. Это захватывающая история о лидерстве и управленческих инновациях, применяемых при строительстве бизнеса в жестких условиях российской глубинки. Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!

Подробнее

Наш эксперт Антон Реутов – преподаватель Русской Школы Управления, бизнес-тренер, специалист по коммерческой недвижимости – поделится со слушателями идеями, изложенными на страницах книги «Критическая цепь», которые действительно задают совершенно неожиданный вектор для анализа бизнес-процессов, происходящих в компании. «Сила цепи находится в самом слабом звене. Для того чтобы найти причину, по которой производственные линии или предприятие работают медленно, нужно найти самое слабое звено, которое тормозит процесс. Вся книга автора посвящена бесконечному поиску слабых звеньев и их устранению». Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же проблемами: неточностями в исходных сроках, нехваткой времени для завершения работ, недоступностью необходимых ресурсов, превышением бюджета, сложностями в расстановке приоритетов у сотрудников между задачами. Обычно менеджеры компаний стараются устранить негативное влияние каждого из подобных явлений по отдельности. К сожалению, это не устраняет проблем, и в следующих проектах они снова повторяются. Автор книги говорит о том, что все проблемы – это последствия ошибок, заложенных еще на этапе планирования проектов. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, построенных на принципах теории ограничений систем (ТОС) и названных «технологией критической цепи», позволит вам существенно улучшить свои ключевые показатели по надежности и продолжительности сроков выполнения проектов. Повествование в книге ведется в форме увлекательного художественного романа, что позволяет быстро передать знание и понимание парадигмы «критической цепи» среди большого коллектива компании. Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!

Подробнее