LITMIR.BIZ

      8. Выполните задание (см. табл. П1 – прил. А).

      9. Перечислите наиболее востребованные, на ваш взгляд, профессии на рынке труда в настоящее время; наиболее и наименее оплачиваемые профессии на рынке труда в настоящее время; наиболее важные, как вам кажется, наиболее перспективные профессии на ближайший период.

      10. На основании Трудового кодекса РФ составьте перечень необходимых статей для осуществления профессиональной деятельности.

      Модуль 2. Основные навыки общения

      План

      2.1. Персональные качества и навыки

      2.2. Уверенное поведение, стратегии поведения

      2.3. Коммуникативные навыки общения

      2.4. Психологические особенности поведения при собеседовании

      2.1. Персональные качества и навыки

      Качества, необходимые кандидату разделяют на три группы: личные, профессиональные, деловые.

      Личные качества:

      • физическая и эмоциональная выносливость;

      • высокие моральные стандарты;

      • понимание назначения организации и направления ее деятельности;

      • высокий уровень культуры;

      • энтузиазм;

      • порядочность;

      • оптимизм;

      • уверенность в себе;

      • дружелюбие;

      • расположение других.

      Профессиональные – это качества, которые характеризуют любого грамотного специалиста и обладание которыми является лишь необходимой предпосылкой выполнения им обязанностей руководителя:

      • высокий уровень образования, производственного опыта, компетентности в соответствующей профессии;

      • широта взглядов, эрудиция, глубокое знание как своей, так и смежных сфер деятельности;

      • стремление к постоянному самосовершенствованию, критическому восприятию и переосмыслению окружающей действительности;

      • поиск новых форм и методов работы, помощь окружающим, их обучение;

      • умение планировать свою работу.

      Выделяют три группы навыков, составляющих основу профессиональной деятельности руководителя-менеджера:

      1) концептуальную – на высшем уровне управления (составляет 50 %);

      2) межличностную;

      3) специальную (техническую) – на низшем уровне управления (50 %).

      Руководителем делают человека не личные и профессиональные качества, а деловые.

      Деловые:

      • знание организации, способность обеспечить ее деятельность всем необходимым, координировать и контролировать поставленные задачи, побуждать к труду;

      • энергичность, честолюбие,

Скачать книгу