LITMIR.BIZ

      Президент Стим. Спасибо, путешественник, это совершенно уместный вопрос. Как вы все знаете, прежде чем направить наши ресурсы в проект, где вопросов больше, чем ответов, мы не только внимательно изучили проблему, но и воспользовались продвинутым научным методом, который называется утиный тест, или дак-тест. Многие путают его с уткой в тесте, но это не совсем то. Утиный тест – форма абдуктивного рассуждения, которое начинается с наблюдения и затем находит самое простое и наиболее вероятное объяснение увиденному.

      Все это гораздо сложнее, чем кажется, но суть дак-теста в следующем: если объект выглядит как утка, плавает как утка и крякает как утка, то это, вероятно, и есть утка.

      Мы пригласили тридцать два дак-тестера – лучших в мире профессионалов с необычайным сочетанием навыков тестирования и талантов в распознавании уток – для тестирования ста отобранных случайным образом крупных компаний в соответствии со следующим сценарием: «Если это выглядит как предприятие, трансформируется как предприятие и жужжит как предприятие, то это, вероятно, и есть предприятие». Вы спросите, что значит «жужжит как предприятие», и я отвечу, что это из области модных терминов и слов вроде роадмап, сторителлинг, геймификация, пивот, аджайл, киллер фича, биг дэйта, дэйта сайэнс и так далее.

      Иногда, несмотря на все наши усилия, все идет хорошо, но на этот раз все было по-другому. Забегая вперед, могу сказать, что все компании успешно прошли третью часть теста. Даже когда уровень жужжания был минимальным, он все равно достигал примерно ста четырнадцати децибел. Чтобы вы сориентировались: автомобильный гудок производит сто десять децибел, а сирена скорой помощи – сто двадцать децибел. Или, если взять бытовой пример, то указания, которые я получал от предпоследней жены, звучали громче, чем гудок экспресса Wabash Cannonball с Кейси Джонсом на дросселе, а это, между прочим, верных сто пятьдесят децибел. И я лучше умолчу о ее умении ослеплять меня глазами дальнего света, если я не справлялся с заданием.

      Вернувшись ко второй части теста, дак-тестеры установили, что цифровая трансформация провалилась в семидесяти четырех процентах случаев. Это означает, что только двадцать шесть процентов компаний могут считаться трансформируемыми.

      Однако, с точки зрения всех стейкхолдеров, самой сложной была первая часть теста. В основном потому, что никто, включая дак-тестеров, не знал, как на самом деле должно выглядеть предприятие. После

Скачать книгу