LITMIR.BIZ

      ТО, ЧТО ПРОИЗОШЛО В NEW KEY CLUB, НИКОГДА НЕ ИМЕЛО МЕСТА И НЕ БУДЕТ ИМЕТЬ МЕСТА В БУДУЩЕМ. БУДУЩЕГО НЕ ВЕРНУТЬ.

      Пролог

      Знаете ли вы, что, согласно отчету «Корпоративный прогноз долголетия» консалтинговой фирмы Innosight, шестьдесят лет назад средний срок пребывания компании в списке S&P 500 был около шестидесяти одного года; сорок лет назад он снизился примерно до двадцати пяти лет; сейчас составляет меньше восемнадцати лет, и негативная тенденция, скорее всего, сохранится?

      Знаете ли вы, что, по мнению авторов книги «Экспоненциальные организации», компании, использующие ускоряющие технологии, передовые бизнес-модели и глобализацию, как минимум в десять раз лучше, быстрее и дешевле вашей компании?

      Знаете ли вы, что, по прогнозам американской консалтинговой компании McKinsey, рабочая сила скоро будет состоять из дешевых искусственных агентов (роботов) и дорогостоящих сотрудников с интеллектуальными способностями и техническими навыками, необходимыми для управления компетентной рабочей силой нового типа?

      Знаете ли вы, что, с другой стороны, многие предприятия до сих пор ведут свой бизнес с помощью MS Excel?

      Если современная архитектура предприятия имеет для вас смысл, самое время проконсультироваться со своим подсознанием, чтобы лучше понять, что происходит на самом деле.

      К худшему или лучшему, но наступила новая реальность:

      • Мир становится более взаимосвязанным,

      взаимозависимым и турбулентным.

      • Все происходит везде, одновременно и очень

      быстро.

      • Работа становится более дифференцированной,

      специализированной и сложной.

      • Возможности рабочих ограничены, и они должны

      трудиться вместе с роботами.

      • Все хотят усиления контроля, а регуляторы

      запаздывают.

      • Предприятия создают цифровые структуры,

      но не имеют ни малейшего представления о том,

      как они выглядят.

      Как мы можем, говоря словами эксперта по архитектуре предприятия Джона А. Захмана, «превратить дезинтегрированную, разорванную, негибкую и устаревшую среду в спроектированное, связное, гибкое, динамическое и оптимизированное предприятие?»

      Представьте, что вы могли бы построить свою организацию по принципу состоящего из цифровых кораблей флота и управлять ей без сложной организационной иерархии. Представьте, что вы могли бы добавлять новые функции или дополнительные мощности так же легко, как включаются в состав флота новые корабли.

      Представьте, что вы могли бы выйти за рамки воображаемых границ и начать исследовать новые модели и формации, где единственное ограничение – ваша способность творить.

      Вам не нужно это представлять. Мы это создали. То, что называется трансформируемым предприятием.

      Добро пожаловать в New Key Club.

      Глава 1. Видение трансформируемого предприятия

      Женский голос. Дамы и господа, я рада приветствовать вас, открывая новый сезон Клуба нового ключа (New Key Club, NKC) в Торонто. Клуб был основан в 1920 году с четкой просветительской, расширительной, обогатительной, обучающей и развлекательной миссией помощи гражданам планеты Земля, желающим развивать и продвигать современные и будущие технологии. Сегодня мы продолжаем эту миссию, предлагая замечательную…

      Мужской голос. Мы находимся здесь, в секретных подземельях Дистиллери Дистрикта города Торонто, где президент Энджин Т. Стим выступает с речью перед торжественно притихшей аудиторией членов клуба. Давайте послушаем.

      Диктор. [Драматический голос за кадром] Следуя примеру компании Air Canada, которая

Скачать книгу