Как стать высокоэффективным руководителем - Павел Бормотов

Скачать книгу

же уже не просто знает, что надо чистить зубки, но и тщательно за этим следит.

      4 Стадия научения: Я не знаю о том, что Я знаю!

      Существует правило: 10 000 одинаковых операций и Вы дальше будете выполнять работу на автомате без единой ошибки.

      Кстати, вопрос:

      Вы хотя бы иногда чистите зубы? ДА/НЕТ (нужное подчеркнуть)

      О чём Вы думаете, когда чистите Зубы?

      (ваш вариант) -

      Этим всё и сказано.

      4 стадия – это стадия шаблона, автомата, кухонного интеллекта [1]. Эта стадия значительно облегчает нашу жизнь. Те, кто ездит привычным маршрутом, никогда не задумывается о том, где и когда надо совершить пересадку или в какие двери транспорта лучше всего сесть! Кто водит автомобиль, никогда не задумывается над тем, что необходимо сделать, чтобы автомобиль начал движение или совершил манёвр. Часто бывает ситуация, когда утром встал, а в сознание пришёл на работе. А вот как добрался – не помню?! Ну, у некоторых бывает и наоборот… В сознании уходил с работы, а вот как добрался домой – не помню… Не самый лучший вариант, но хорошо демонстрирует функции внутреннего автопилота. Это и есть 4 стадия.

      Наиболее характерно эта стадия проявляется на некоторых наших коллегах.

      О! Семён Семёныч пошёл в сторону кухни! Значит время 9.40, к гадалке не ходи!

      Замечали подобное?

      Так вот, именно 4 стадия научения, является тормозом для стратегического мышления! Мы больше ориентируемся на привычные алгоритмы и стереотипы, чем на ситуационный анализ или системное мышление, что в свою очередь и является первым уровнем стратегического мышления.

      Давайте вернёмся к вопросу: Как поймать Тигра в клетку?

      Заполните, пожалуйста, небольшую анкетку:

      А теперь опишите, пожалуйста, Тигра. Какой ОН:

      Из Вашего описания вытекает очевидный ответ:

      Как поймать Тигра в клетку? – Никак! Тигра в клетку не существует! Он в полоску!

      На этом шуточном, даже несколько детском примере, я хотел продемонстрировать Вам как важно уметь отказаться от шаблонов и стереотипов, которые насыщают нашу жизнь при принятии важных решений! Тем более, если от этих решений зависит именно наша жизнь, наш успех, наше счастье, наше благополучие! Стратегическое мышление всегда находится на 1 Стадии научения. Умение отбросить все известное и оценить ситуацию с разных сторон – это жизненный успех, как минимум, на 50%.

      Руководитель, который начинает принимать шаблонные решения в схожих ситуациях – убийца себя и команды.

      Ага! (думает такой руководитель) Ситуация известная! Действующие лица те же! Мы уже это проходили! Этому “пропистон”, а этой “влупидон” – принимать 3 раза в день после планёрки!

      Даже в повторяющихся ситуациях, обязательно “погружайтесь” в корень их возникновения. Только так Вы станете более сильными и заслужите неподдельное уважение подчинённых. Шаблонизируя подходы, Вы становите скучны и предугадываемы. Ваш авторитет начинает падать. Ещё больше Вы

Скачать книгу