LITMIR.BIZ

      У кого не возникала потребность самостоятельно действовать, добиться признания и воплотить в жизнь свои планы – словом, добиться успеха в командах и проектах, у сотрудников, начальства и коллег, у клиентов и деловых партнёров? Но как это сделать?

      В прямом понимании, руководство – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

      Эффективное управление – это функция, вид деятельности по руководству людьми в современных организациях.

      Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижения целей организации.

      Так ключевыми элементами в этом процессе становятся целеполагание и организация. Умение ставить цели и организовывать свою деятельность по достижению результатов в соответствии с ними, является основополагающим умением любого руководителя. Однако не всегда используемое. Ведь самоорганизация и организация деятельности других требует от человека определенных знаний и усилий.

      От того как воспринимают руководителя в группе, зависит управляемость и эффективность совместной работы. Это особенно важно, если: Вас только (а может и давно) назначили; появились новые сотрудники (или старые знакомые, ставшие подчинёнными); изменился статус (повышение/понижение); на Вас полагаются; большие дистанции (возраст, интересы, опыт и т.п.); у Вас временное назначение и ряд других.

      Позиционирование руководителя – это осознанный выбор руководителем оптимального поведения в профессиональной ситуации с целью формирования адекватного восприятия этого поведения другими людьми (сотрудниками, коллегами, начальниками, контрагентами) в интересах повышения результативности и эффективности рабочей команды.

      Книга ориентирована на руководителей-практиков, не имеющих специального управленческого образования МВА. А может и имеющих.

      В практикуме есть как основные управленческие навыки, так и понимание того, как выстраивать приоритеты и находить критерии для принятия взвешенных решений и выстраивания эффективного управленческого стиля.

      В книге предусмотрена последовательность ключевых действий руководителя, без которых достижение результата – это часто просто лотерея, в которой кому-то везёт, а кому-то нет.

      В книге-практикуме более чем 25-летний опыт моей работы с руководителями разных уровней. Здесь каждый найдёт себя!

      Я постарался уберечь Вас от тех самых граблей, которые лежат на Вашем пути с привязанным на конце топором!

      И самое главное! Совершенно необязательно быть лидером! А, порой, это даже вредно для здоровья человека.

      Для кого: руководители любого уровня, стремящиеся сформировать чёткие личные стратегические цели, разработать интеллект-карту достижений, развить управленческие навыки и повысить эффективность своего профессионального окружения.

      Цель книги: создание индивидуальной стратегической интеллект-карты личной, профессиональной, командной и управленческой эффективности руководителя и определение путей повышения заинтересованности персонала.

      Задачи (отрабатываемые техники):

      – овладеть совершенной технологией понимания других людей и выстраивания прогрессивных взаимоотношений;

      – чётко идентифицировать и структурировать личностный и профессиональный потенциал руководителя, выявить сильные стороны и ключевые факторы личного и профессионального успеха;

      – разработать интеллект-карту трансляции жизненно-важных стремлений в личностное и профессиональное окружение;

      – овладеть технологиями мотивирования других к достижению личностно и профессионально значимых целей.

      Предисловие

      Если в жизни у Вас нет мечтаний, к которым стоит

      стремиться, которых стоит добиваться,

      которые хотелось бы претворить в реальность, – тогда нет

      и причины прилагать усилия. /Эрих Фромм/