ТОП просматриваемых книг сайта:
Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 13. Владимир Токарев
Читать онлайн.Название Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 13
Год выпуска 0
isbn 9785449851369
Автор произведения Владимир Токарев
Жанр Критика
Издательство Издательские решения
– Совершенно верно, спасибо Иван Иванович. Предлагаю начать работу. Артем, выведи пожалуйста пустую таблицу на стену, в этот раз мы будем генерировать сразу, без начальной индивидуальной генерации идей, – распорядилась Алёна.
– Готово, мой генерал! – пошутил Артем, – подсоединив свой ноутбук через локальную сеть к проектору кабинета.
– Я бы записала первым пунктом, что люди все больше хотят работать дома, – выдвинула первое предложение Анжелика.
– А я бы поспорил. Например, мне заставить себя работать самому очень тяжело, – возразил Сергей.
Я немного подредактировал ваши тексты. Если будет возражать – я быстро буду править ваши идеи, – заполнил две первые строчки Артем.
Рис. 3. Начало заполнения таблицы опасностей и возможностей.
– Я напоминаю, что мы готовим список опасностей и возможностей на рынке вакансий, – подчеркнула Алёна. – Но если ошибемся, не страшно – поправим в процессе обсуждения.
– Мы тут начинаем партнерство с краудфандинговой площадкой «Сатурн», и я бы отметил как возможность – использование краудфандинга авторами для издания своих бумажных книг, – предложил свой пункт Иван Иванович.
– Почему только бумажных, – спросила Алёна?
– Это вы спросите лучше у вашего знакомого, его книгой мы сейчас пользуемся для выведения стратегии для победы в войне на рынке вакансий, – ответил Иван Иванович. – Владимир Токарев запустил более десятка проектов краудфандинга по изданию электронных книг с нулевым финансовым результатом. При том, что электронные книги у него в магазине Руслита покупают, хотя многие из них достаточно дорогие.
Артем добавил еще две строчки в таблицу опасностей и возможностей.
Рис. 4. Таблица заполняется в шахматном порядке.
После примерно часовой генерации идей таблица приняла следующий вид.
Рис. 5. Таблица готова для заполнения пустых клеточек.
– Ну что же, – предложил Иван Иванович, – давайте заполним пустые клеточки таблицы.
Он сегодня себя чувствовал уверенно, так как прочитал книгу, которую рекомендовала Алёна к этой стратегической сессии.
– У меня возникла такая ассоциация, – первой заметила Анжелика, – людям удобнее работать дома, но они согласятся с неудобствами крупных издательств – так как имидж конкурентов и их мощность привлекают, у них престижно работать
Артем заполнил первую пустую клеточку.
Рис. 6. Новые пункты выделены красным цветом.
– Трудно работать на самоконтроле – так давайте таким спецам устроим любой контроль по желанию, вплоть до тотального, – съязвил на второй пункт Сергей.
Рис. 7. Пункт с ошибкой выделен красным жирным цветом.
Но когда