LITMIR.BIZ

      Технология работы примерно такая же, как при выведении сильных и слабых сторон фирмы:

      Сначала впишите в строки таблицы те Опасности, которые вы считаете очевидными. Справа у вас останутся пустые строчки в столбце «Возможности».

      Затем впишите таким же образом Возможности на рынке компании. Однако при этом, напротив Возможностей оставьте пустые строчки в столбце «Опасности».

      Затем попробуйте заполнить получившиеся в результаты пустые клетки в обоих столбцах. Используйте для этого построение ассоциативных цепочек.

      Поскольку при превышении некоторой меры Опасности и Возможности переходят друг в друга, используйте это качество.

      Затем, вчитываясь в соответствующие разделы модели STEP и ГИД, постарайтесь вывести дополнительные списки Опасностей и Возможностей на рынке фирмы.

      Когда описанная процедура будет завершена, сдвиньте на вашем компьютере Опасности относительно Возможностей таким образом, чтобы и напротив Опасностей, и напротив Возможностей снова образовались пустые клетки.

      Завершите построение списка, пытаясь заполнить пустые клетки. Оптимальное число Опасностей и Возможностей для полного проекта по разработке стратегии – 70 – 90 строк, чтобы было из чего выбрать. Но может быть чуть меньше и больше.

      Пример выполнения 7 этапа

      Пример описан в форме фантастической бизнес-повести «Алёна начинает и …", представленной в третьей части книги.

      4. Вопросы-ответы при работе над 7 этапом

      Вопросы любознательного генерального директора.

      Любозн. гендир – А можно ли допустить ошибки про подготовке списка опасностей и возможностей?

      Автор – Это очень важный вопрос, примеры ошибок я уже привел выше.

      Любозн. гендир – В алгоритме указано, что следует ограничиться списком опасностей и возможностей величиной около 50 пунктов. У нас получается много меньше, что посоветуешь сделать?

      Автор – Советую все-таки увеличить длину списка. «Генерация» списка опасностей и возможностей значительно облегчается, если применить прием, который я описал выше. Давай поэкспериментируем вместе24:

      1. Сначала составьте список опасностей и возможностей таким образом, чтобы элементы списка и опасностей, и возможностей имели напротив пустую строчку (как приведено в таблице, составленной для КЦ- консультационного центра):

      Рис. 11. Таблица опасностей и возможностей, составленная в «шахматном» порядке.

      2. Поскольку опасности и возможности тесно связаны между собой, для каждой опасности/возможности можно противопоставить соответствующие возможности/опасности.

Скачать книгу