LITMIR.BIZ

      В этой таблице жирным шрифтом я выделил те пункты квадрата «Возможности», которые на самом деле являются решениями, которые компания может принять или не принять.

      И только пункты 5, 6 и 8 являются реальными рыночными возможностями, которые присутствуют независимо от принятых решений компании.

      Спрашивается, чем чревата мультипликация такого рода ошибки из классической книги по стратегии для реального бизнеса или иных структур, кто решил разработать и реализовать свою стратегию? Особенно ничем. Только смысл от такого рода SWOT-анализа резко уменьшается. Поскольку проще было бы сразу перечислить перечень стратегических решений (в указанном примере это пп. 1, 2, 3, 4 и 7), что называется «из головы».

      Полезные рекомендации: наши ноу-хау

      За период длительной работы в самых разных отраслях, у нас появились определенные ноу-хау, которыми хотелось бы поделиться с читателями.

      При построении списка опасностей и возможностей мы рекомендуем на первом этапе составлять такой список в шахматном порядке, как это представлено в таблице ниже:

      Это позволяет затем заполнять пустые клеточки, генерируя из соответствующих пунктов их противоположности, или же используя ассоциативные цепочки. Чаще всего разработчики стратегии при подготовке списка опасностей возможностей выводят порядка всего 10—15 пунктов. В то время как при использовании построения таблицы на первом этапе в шахматном порядке не составляет труда составить окончательный перечень важных опасностей и возможностей из 60—80 пунктов. Что, в свою очередь, дает возможность для дальнейшего выведения стратегических решений выбрать из этого большого списка в 60—80 пунктов самые интересные с точки зрения разработчика стратегии.