Управление персоналом: учебное пособие - В. А. Спивак

Скачать книгу

деятельности (техническое оснащение (оборудование), технология, техника безопасности, качество сырья, транспортировка).

      Основные характеристики (параметры) организационной среды:

      • Организационная стратегия.

      • Стадия развития организации (этап жизненного цикла организации).

      • Имидж организации на рынке труда.

      • Размер организации.

      • Структура организации (структура управления).

      • Организационная культура.

      • Аттестация рабочих мест.

      • Должностные инструкции и спецификации.

      Следует учитывать, что на управление персоналом оказывают влияние также факторы глобальной среды (экономическая ситуация в стране, политическая ситуация, трудовое законодательство, национальная культура и т. д.) и факторы деловой среды (состояние соответствующих рынков труда, отраслевая специфика, партнеры и конкуренты, положение на рынке товаров и услуг, юридическая база).

      2. Функциональный – организация работы с персоналом по основным функциональным направлениям (см. основные направления деятельности службы УП).

      Объект управления – персонал на разных стадиях его жизненного цикла в организации.

      Основные функции управления персоналом на разных стадиях его жизненного цикла:

      • Стадия поиска и привлечения – политика организации на рынке труда, описание рабочего места, привлечение потенциальных работников через рекламу вакансий, подбор и отбор.

      • Стадия внедрения (включения) в организацию – наем, рабочий инструктаж, введение в должность, адаптация.

      • Стадия работы (использования) – стимулирование, обучение и развитие, оценка и аттестация, перемещения и карьерный рост, вознаграждение.

      • Стадия исчерпания возможностей и ухода – переобучение, ограничение полномочий, перемещение «вниз», вывод из организации.

      3.2. Состав традиционных функций управления персоналом

      Службы управления персоналом (службы УП) современных компаний выполняют весь комплекс работ, связанных с людьми на производстве, т. е. единство объекта – персонал – определяет централизацию функций по управлению персоналом, сведение их в одно подразделение.

      Традиционные функции по управлению персоналом в концепции развивающего управления персоналом реализуются в социально-ориентированной, развивающей атмосфере и приобретают четко выраженную направленность на развитие работников и групп. Перечень функций, квалифицированное консультирование по реализации которых призвана оказывать менеджменту организации служба управления персоналом, таков:

      • анализ содержания труда персонала как вид деятельности, обеспечивающий получение научно-методической базы для реализации всех остальных элементов системы управления персоналом, способствующий созданию системы обоснованных требований рабочего места к работнику. Грубо говоря, «покупая» рабочую силу на рынке труда, отбирая работников по тем

Скачать книгу