LITMIR.BIZ

Скачать книгу

тренда вех и расходов, причины отклонений.

      Проектная команда – руководитель проекта. Команда дает отчет о проделанной работе, проблемах. Руководитель проекта дает команде информацию о дальнейших действиях и решениях, которые затрагивают их работы.

      Пользователи, потребители продукта – руководитель проекта. Информация о развитии проекта.

      Руководитель проекта – план проекта. Планы постоянно отслеживаются, т. к. это основа проектного контроллинга.

      Проектная команда – руководители функциональных единиц. Владелец ресурса, в случае функциональной организации компании, должен контролировать своих сотрудников с точки зрения компетенции, знаний мотивации, распределения по проектам.

      Управление рисками проекта (Project Risk Management)

      Под процессами управления рисками проекта понимается планирование управления рисками, идентификация и анализ рисков, выработке методов реагирования на риски, контроль, мониторинг и управление рисками в ходе реализации проекта. Посредством процессов управления рисками проекта, руководители проектов добиваются повышения вероятности возникновения и воздействия (влияния) благоприятных рисков (событий) на проект и снижают вероятность возникновения и влияния неблагоприятных событий на проект в момент исполнения проекта. Схема процессов управления рисками проекта включает в себя:

      •Планирование управления рисками,

      •Идентификация рисков,

      •Качественный анализ рисков,

      •Количественный анализ рисков,

      •Планирование реагирования на известные риски,

      •Мониторинг и управление рисками.

      Управление поставками проекта (Project Procurement Management)

      Процессы управления поставками проекта включают в себя покупку или приобретение тех или иных необходимых сущностей (продукты, услуги, результаты, документы), которые производятся внешними организациями по отношению к той, в которой реализуется проект. Сама организация, в которой выполняется проект может выступать в качестве покупателя или продавца этих сущностей. Также процессы управления поставками проекта включают в себя под-процессы управления контрактами и изменениями, необходимые для разработки и сопровождения контрактов или заказов на покупку. Благодаря процессам управления поставками проекта появляется возможность администрировать все контракты на приобретение чего-либо в ходе реализации проекта и управлять контрактными обязательствами, которые были возложены на команду проекта. Схема процессов управления поставками проекта включает в себя:

      •Планирование закупок,

      •Осуществление закупок,

      •Управление закупочной деятельностью,

      •Закрытие закупок.

      Необходимо принимать во внимание следующие условия контракта:

      Cost plus Fixed Fee (CPFF) – покупатель находится в зоне риска

      Firm Fixed Price (FFP) – продавец находится в зоне риска

      Cost

Скачать книгу