LITMIR.BIZ

Скачать книгу

володіємо, а завдяки стосункам, що живлять нашу душу.

      Що це може означати для Бірюзових компаній

      У першому розділі цієї книги ми обговорювали, як кожна нова організаційна модель у минулому досягла результатів, про які за попередніх моделей годі було й думати. Ряд дослідників – зокрема, Клер Ґрейвз, Вільям Торберт, Сьюзен Кук-Ґройтер, Кіт Ейґель – дослідним шляхом встановили інше цікаве явище: у рамках певної організації (скажімо, Помаранчевої) ефективність роботи співробітників зростала в міру просування їх по сходах розвитку. Наприклад, Торберт відкрив, що стадія розвитку свідомості генерального директора компанії значною мірою визначає успіх широкомасштабних корпоративних програм перетворень (і в цьому аспекті лідери, які керуються Еволюційною Бірюзовою парадигмою, безумовно є найбільш успішними).[25] Клер Ґрейвз дійшов аналогічного висновку іншим чином. Він збирав разом групи людей, розподілених за парадигмами, якими вони здебільшого керувались, і пропонував їм виконати складні завдання.

      «Я взяв групу людей, які думали в той самий спосіб, і ставив їх у ситуації… де від них вимагали розв’язувати задачі з кількома можливими варіантами відповіді. І яким був мій подив, коли, оглянувши результати, я побачив, що [Бірюзові] знаходили набагато більше рішень, аніж усі інші, гуртом узяті. Вони знайшли більше рішень, аніж [Червоні] плюс [Жовті] плюс [Помаранчеві] плюс [Зелені]. Я виявив, що за якістю їхні варіанти рішень були разюче кращими…А середня кількість часу, що знадобилася Бірюзовій групі для того, щоб їх дійти, була, на диво, коротшою, ніж в інших групах».[26]

      Судячи з усього, закон еволюції залишається справедливим стосовно Еволюційної Бірюзової парадигми так само, як щодо інших: чим складніший наш світогляд та когнітивні здібності, тим ліпше ми можемо впоратися з проблемами, з якими стикаємося.

      Компанії керуються або страхами его, або любов’ю душі. Річард Барретт

      То є обнадійлива новина для компаній, особливо, коли не тільки окремі особи у них, а й самі організації застосовують Бірюзові принципи та методи. Виходячи з наших знань про те, як працюють за Бірюзовим світоглядом окремі люди, ми можемо висунути деякі припущення, що могли б допомогти визначити Бірюзові компанії. Приборкання его може мати глибокі наслідки для структури та роботи організацій. Чимало нинішніх корпоративних хвороб викликані поведінкою, продиктованою переляканим его: інтриги, бюрократичні правила й процеси, нескінченні наради, аналітичний параліч, надмірне нагромадження інформації та її засекречення, видавання бажаного за дійсне, нехтування проблем, брак щирості, бункери і внутрішня боротьба, зосередження центрів ухвалення рішень нагорі тощо. У Бірюзових компаніях, де вплив его менший, можемо сподіватися на те, що деякі з цих корпоративних хвороб залишаться позаду. У більш загальному сенсі, ставлення до влади може кардинально змінитися. Коли довіра замінює страх, чи

Скачать книгу