ТОП просматриваемых книг сайта:
Инновационный менеджмент. Учебно-методическое пособие. М. Н. Кузина
Читать онлайн.Название Инновационный менеджмент. Учебно-методическое пособие
Год выпуска 2014
isbn 978-5-4365-0231-1
Автор произведения М. Н. Кузина
Жанр Учебная литература
Издательство КноРус медиа
• простой внутриорганизационный (натуральный),
• простой межорганизационный (товарный),
• расширенный.
Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, где новшество не принимает непосредственно товарной формы.
Расширенный инновационный процесс проявляется в создании нововведения при нарушении монополии производителя-пионера, что способствует совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара через взаимную конкуренцию.
Субъекты инновационного процесса:
• новаторы – участники инновационного процесса, осуществляющие поиск инновационных идей и разработку новшеств на их основе (научно-исследовательские организации, малые инновационные предприятия, инжиниринговые компании, отделы НИОКР на крупных предприятиях, индивидуальные изобретатели;
• ранние реципиенты – предприниматели, первыми освоившими новшество;
• инноваторы – участники инновационного процесса, осуществляющие внедрение и продвижение (коммерциализацию) новшества на рынке
• (внедренческие риско-фирмы, концерны, финансово-промышленные группы);
• инвесторы – участники инновационного процесса, осуществляющие финансирование разработки и внедрения новшеств (государственные и коммерческие банки,
• инвестиционные компании, страховые компании, пенсионные фонды, специализированные компании, частные лица).
Инновационная инфраструктура определяется фирмами и организациями, сопровождающие весь цикл от генерирования новых идей до продвижения научно-технической продукции и предоставляющие юридические, информационные, патентно-лицензионные, консалтинговые услуги на различных этапах процесса нововведений.
Инновационная инфраструктура – инновационно-технические центры, центры научно-технической информации, маркетинговые фирмы, патентные бюро, юридические фирмы, бизнес-инкубаторы, технопарки, учебные центры.
Задачи инновационной инфраструктуры:
• информационное обеспечение научно-технической и инновационной деятельности (создание базы данных о спросе и предложении на инновационные продукты, предоставление доступа к информационным системам всем заинтересованным организациям);
• экспертиза инновационных проектов для определения научно-технической, экологической, экономической, социальной эффективности;
• финансово-экономическое обеспечение научно-технической и инновационной деятельности (организация финансирования перспективных и приоритетных направлений инновационной деятельности с использованием ресурсов различных источников, поиск потенциальных инвесторов);
• правовая охрана интересов участников инновационной деятельности (предоставление услуг по патентованию интеллектуальной собственности);
• продвижение результатов инновационной деятельности и их практическое освоение в промышленности (рекламная, маркетинговая,