LITMIR.BIZ

Скачать книгу

подсистему?

      9. На каких принципах строятся методы анализа инновационного менеджмента?

      10. Какие методы лежат в основе метода прогнозирования?

      Основные понятия:

      Подходы в развитии науки инновационный менеджмент:

      1. Факторный подход:

      • наука и техника являются основными факторами экономического развития страны;

      • научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы – главный фактор развития производственного потенциала предприятия;

      • управление инновационными процессами основано на использовании статистических факторных моделей, нормировании трудоёмкости, материалоёмкости, фондоёмкости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

      2. Функциональный подход:

      • рациональное разделение труда;

      • специализация управленческих функций;

      • экономико-математическое моделирование инновационных процессов;

      • использование методов сетевого планирования, оптимизационных моделей.

      3. Системный подход:

      • рассмотрение предприятия в качестве сложной организационной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов;

      • учет факторов внешней конкурентной и внутренней организационной сред, влияющих на инновационный процесс.

      4. Ситуационный подход:

      • систематизация наиболее вероятных вариантов реализации инновационного процесса;

      • анализ внешних и внутренних факторов, определяющих успех инноваций;

      • выработка управленческих решений, оптимальных для конкретной инновационной ситуации.

      Методы инновационного менеджмента:

      • методы принуждения – методы, при помощи которых управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему (законодательные акты; нормативно-директивные и методические документы фирмы и вышестоящей организации; планы, программы, проекты заданий; оперативного руководства);

      • методы побуждения – методы, нацеленные на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, инфраструктуры, качества жизни населения в соответствии с идеологией и политикой развития системы (стимулирование персонала к достижению конечных целей системы управления);

      • методы убеждения – методы, основанные на исследовании психологического портрета личности и на мотивации ее потребностей;

      • сетевые методы- графоаналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем;

      • методы анализа (метод сравнения, индексный метол, метод цепных подстановок, метод элиминирования, графический метод, факторный анализ и др.) – это методы, основанные на реализации принципов:

      • единства анализа и синтеза;

      • выделения ведущего звена;

      • обеспечения сопоставимости вариантов анализа по объему, качеству, срокам, методам получения информации и условиям применения объектов анализа;

      • оперативности и своевременности;

      • количественной определенности.

      Прогнозирование

Скачать книгу