LITMIR.BIZ

Скачать книгу

среды, поэтому поведение менеджеров очень усложняется по сравнению с их действиями в «спокойной» среде. Правила, согласно которым организации должны функционировать, быстро и непредсказуемо меняются. В таких условиях на первое место выходит способность организаций к повышенной приспособляемости и выживанию. Таким образом, предприятие выигрывает от привлечения компетентных специалистов, которые приобрели знания и опыт, решая проблемы управления на других предприятиях.

      Изменчивая среда предъявляет свои требования предприятиям, которые вынуждены им подчиняться. Если менеджеры фирмы, какими бы сильными они ни были, не учтут изменения в окружающей среде и вовремя не изменят свою позицию, то через некоторое, довольно небольшое, время уже будет поздно что-либо предпринимать и прежние позиции будут проиграны более современным конкурентам.

      Основные требования, предъявляемые изменчивой внешней средой к предприятиям:

      – уменьшение размеров;

      – реорганизация;

      – постоянное отслеживание ситуации во внешней среде;

      – немедленная реакция на изменения, произошедшие во внешней среде;

      – налаживание ритмичного производства.

      Между организацией и внешней средой должна существовать разделяющая граница. Для нормального функционирования предприятия как живущей системы менеджерам необходимо управлять его взаимодействием с внешней средой. Граница задаётся как физическая составляющая (ограничивает рамками здания), так и организационная (отличия в уровнях заработной платы, социальных условий), кроме того, и в сознании людей (имидж организации, гордость принадлежностью к ней).

      К внутренним факторам, влияющим непосредственно на инновационную деятельность предприятия, относятся:

      – наукоёмкость производства и наличие исследовательских, опытноконструкторских подразделений, экспериментальных производств;

      – степень глубины переработки первичного сырья;

      – уровень получаемой добавленной стоимости;

      – длительность производственного цикла;

      – длительность цикла обращения;

      – наличие непрерывных производств;

      – тип производства на отдельно взятом предприятии отрасли (массовое, крупносерийное, серийное, мелкосерийное или индивидуальное производство);

      – влияние фактора сезонности на производственную активность отрасли;

      – энергоёмкость производства;

      – фондоёмкость производства;

      – технический уровень производства;

      – уровень качества продукции;

      – наличие экологически вредных производств;

      – износ оборудования и основных фондов;

      – уровень диверсификации производства в отрасли;

      – возможность применения в производстве технологий экономии и сбережения;

      – приближённость к потребительскому рынку;

      – прочие.

      Эффективность

Скачать книгу