LITMIR.BIZ

Скачать книгу

настоящее время имеют место следующие проблемы управления инновациями на предприятиях:

      – сокращение затрат на инновации, вызванное практически полной ликвидацией инвестиций не только в научную сферу, но и в техническое перевооружение, обновление производства и продукции;

      – нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-технического прогресса по широкому спектру качественных параметров развития техники;

      – резкое сокращение численности научно-исследовательских групп, коллективов, школ и институтов, широкомасштабная «утечка мозгов» за рубеж;

      – отсутствие гибкости в работе существующих материально-технических, производственно-экономических и социально-организационных структур;

      – чрезмерная длительность инновационных процессов во времени (особенно на заключительной стадии жизненного цикла инноваций);

      – ограниченность распространения инноваций (внедрение на одном-двух предприятиях);

      – чрезвычайно низкий удельный вес радикальных инноваций в общем объёме (с эффектом более одного миллиона рублей);

      – отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функциональной ориентации предприятий);

      – практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения и модернизации производства за последние почти 10 лет, развал отраслевой академической и вузовской науки, отсутствие разумной промышленной и научно-технической политики, что поставило во главу угла проблему фактической выживаемости наукоёмкого сектора.

      В высокоразвитых странах действуют хорошо отлаженные механизмы рыночного регулирования, такие, как избирательное налогообложение, гибкая амортизационная политика, методы борьбы со сверхконцентрацией производства и монопольным владением сбыта, режим стимулирования развития мелких предприятий для быстрого реагирования на достижения НТП и меняющиеся запросы рынка и так далее. В России же создание рынка проходило без их формирования – законы есть, а механизмов их реализации нет.

      Инновационный процесс – это динамически развивающийся процесс научнопроизводственной и экономической деятельности предприятия, который противостоит уже сложившимся там процессам и структурам, но связан с ними определённым образом. Характер этой связи существенно влияет на задачи и способы управления инновациями на предприятии. Создатель новой технологии выделяется благодаря инновациям первого уровня. Инноватор исходит, прежде всего, из таких критериев, как уникальность и новизна. Для подавляющего числа предприятий-имитаторов в части инноваций второго уровня преобладающими критериями являются жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

      На предприятиях можно выделить следующие стадии инноваций:

      – выявление проблемной ситуации (инициирование инноваций);

      – формулировка целей инновации;

      – анализ

Скачать книгу