LITMIR.BIZ

      Есть такое заблуждение: чтобы сделать HR-бренд, нужно увеличить все классические элементы компенсации, то есть увеличить зарплату выше конкурентов и рынка, увеличить соцпакет, увеличить отпуск и т.д.

      Что на самом деле?

      Если вы увеличите размер всех мыслимых рациональных «плюшек» и к вам пойдут люди – это не значит, что вы построили добротный HR-бренд. Это значит, что вы КУПИЛИ дополнительных людей на рынке за оверпрайс. И когда вы по каким-то причинам не сможете им этот оверпрайс платить – они уйдут.

      А туда, где построен HR-бренд, люди будут стремиться, даже если компенсация не будет выше средней по рынку, или будет даже меньше. Потому что HR-бренд – это не математическая сумма рациональных компонентов. HR-бренд – это не рациональное явление.

      Про нерациональность HR-бренда читайте в первых главах, если забыли принцип.

      Если у нас есть награды и мы есть в рейтингах, значит у нас крутой HR-бренд?

      Есть такое мнение: у нас крутой HR-бренд, потому что наша компания завоевала награду на таком-то российском конкурсе «HR-бренд года».

      Что на самом деле?

      Безусловно, часто награды достаются вполне заслуженно.

      Но крутой HR-бренд – это не крутое место в рейтинге. HR-бренд – это крутое место в головах сотен и тысяч соискателей, текущих и бывших сотрудников, членов их семей, знакомых и других стейкхолдеров.

      А конкурсы и рейтинги… надеюсь, вы знаете, как иногда добываются почетные места на таких конкурсах и «премиях». Это как в анекдоте про таксиста: что вам нужно – «шашечки» или ехать?

      Медаль на грудь или любовь и симпатия людей?

      Выбирать вам.

      У нас все инновации вводятся приказом по компании, значит и HR-бренд можно ввести приказом по компании?

      Есть такое заблуждение: для того, чтобы стать качественным и признанным на рынке HR-брендом, достаточно, чтобы босс в понедельник издал приказ по фирме, в котором с понедельника и навсегда предлагается «считать фирму N крутым HR-брендом».

      Что на самом деле?

      «Казаться, а не быть» – один из излюбленных методов избежать перемен в компании в России.

      Не так важно, что ВЫ считаете про себя. Гораздо важнее, что рынок думает про вас.

      Перечитайте определения и принципы работы HR-бренда в предыдущих главах.

      Если король голый, он останется голым, и все будут это видеть.

      Наши руководители считают, что у нас крутой HR-бренд, но люди не хотят у нас работать. Кто прав?

      Довольно часто в компаниях можно встретить такую ситуацию.

      «Мы провели устный опрос руководителей компании, и 80% из них сказали, что по ИХ мнению у нас крутой HR-бренд. Следовательно, так и есть, и ничего делать не надо.

      Что на самом деле?

      Есть такая легенда про Марию Антуанетту, супругу короля Людовика 16го. Когда во Франции голодающие парижане вышли на голодный бунт

Скачать книгу