HR-бренд уровня бог - Олег Лосьмаков

Скачать книгу

считаете, что HR-бренд – это «красивое» EVP (ценностное предложение).

      Вы считаете, что HR-бренд – это проект, который целиком можно сделать на аутсорсинге, как например замену окон или кондиционера.

      Вы считаете, что проект HR-бренда – то такое «неизбежное зло», которое надо перетерпеть.

      Вы верите, что проект HR-бренда – это такая «игрушка» для топ-менеджеров и маркетологов.

      Вы верите, что проект HR-бренда не должен затрагивать основные бизнес-процессы компании.

      Вы ожидаете, что 100% сотрудников радостно встречают внедрение проекта HR-бренда, и всячески помогают проекту, безвозмездно и не жалея сил.

      Вы считаете, что проект HR-бренда – это когда руководство переписывает «ценности» компании.

      Вы верите, что проект HR-бренда – это когда руководство выезжает в загородный пансионат на стратегическую сессию с банкетом, а дальше все пойдет как шло раньше. И это нормально.

      Вы считаете, что не нужно проводить никаких исследований. Нужно просто добавить «красоты».

      …

      Это не полный список, потому что таких контекстов очень много.

      В любом случае, отнеситесь к нему серьезно.

      Есть ли формула у HR-бренда?

      Зачем может понадобиться формула HR-бренда?

      Формула – это очень полезная вещь для «упаковки» сложной концепции.

      Я люблю формулы и их использую в разных сферах, например:

      Формулы прибыли

      Формула мотивации

      Формулы менеджмента и т.д.

      Формула поможет легче запомнить и легче вспоминать, когда в стрессе теряешь ориентацию и забываешь, как «маму родную зовут» – а такое бывает.

      Кстати, я прочитал много книг и материалов, но убедительных формул HR-бренда так и не нашел, поэтому пришлось составить самому, «для себя».

      Если поставить задачу написать самую простую формулу, которую можно запомнить с одного раза, то я предложу вот такую конструкцию:

      Не стоит думать, что эта минималистичная формула обязательно полностью охватывает такое обширное понятие, как HR-бренд.

      Что показывает эта формула?

      Она показывает «минимальную комплектацию» HR-бренда. А границы максимальной комплектации, как и в других сферах, уходят куда-то за горизонт.

      Кроме того, она как раз показывает, что HR-бренд – это не просто хорошая компания, а нечто большее.

      В этой главе дам определения слагаемых этой формулы, а подробнее читайте в других главах.

      Что такое внешний и внутренний HR-бренд?

      У проекта по развитию HR-бренда есть два важных направления работы: внешнее и внутреннее.

      Уже как-то вошло в практику называть эти направления «внешний HR-бренд» и «внутренний HR-бренд», хотя это не разные бренды, а части одного бренда.

      У HR-бренда как инструмента бизнеса 3 основные задачи:

      – привлекать качественный персонал с рынка;

      – удерживать сотрудников внутри компании,

Скачать книгу