ТОП просматриваемых книг сайта:
HR-бренд уровня бог. Олег Лосьмаков
Читать онлайн.Название HR-бренд уровня бог
Год выпуска 2023
isbn
Автор произведения Олег Лосьмаков
Издательство Автор
Поэтому очевидно, что маркетологи должны быть привлечены к работе по развитию HR-бренда.
Но будет неправильным «скинуть» всю работу на отдел маркетинга.
Развитие HR-бренда – это философия компании, которая должна стать если не всем фундаментом, то одним из самых крупных «камней» в фундаменте компании.
«Приземлить» этот проект в каком-либо одном отделе или департаменте не получится. Ни в одном отделе нет полного набора компетенций, чтобы делать такой проект.
Правда, сама такая постановка вопроса вызывает следующий вопрос – умеет ли компания делать кросс-функциональные проекты? В достаточной ли степени она развила в себе процессную ориентацию? Если нет, то придется сначала научиться быть «процессной».
Если не уверены, что разбираетесь в процессах и проектах – у меня есть компактный тренинг на эту тему, будет полезно пройти.
Если резюмировать, то будет отлично, если в команду проекта войдут:
люди из топ-менеджмента (а лучше всего и сам директор)
люди из маркетинга (а лучше всего и руководитель маркетинга)
люди из HR (а лучше всего и руководитель HR)
Где брать примеры и антипримеры HR-бренда?
Я всегда повторяю и на тренингах, и на консультациях – собирайте свою «коллекцию» кейсов и примеров, которые вам понятны и лично вас вдохновляют. Без такой коллекции будет сложно объяснять команде «что к чему», без четких примеров часто работа будет похожа на «принеси то, не знаю что».
Наша память нас часто подводит, поэтому мало собрать коллекцию кейсов, надо ее записать – в ворде, в иксэле, в записной книжке, и иметь с собой на случай, если потерялся фокус или ориентир.
Мы привыкли все искать в интернет, и там действительно поразительное количество информации на любые темы, но… Лично я столкнулся с тем, что «в лоб» найти хорошие описанные кейсы довольно сложно. Приходится перемалывать тонны информационной «руды», чтобы найти крупицы «золота», особенно на русском языке. Меня это не удивляет, у нас это тема довольно новая. Но тем не менее ищите по профильным поисковым запросам. Сортируйте, осмысляйте. Это очень ценный процесс.
Что легко найдется в интернет, так это результаты различных «HR-премий» – топы, чарты и т.д. Но это не совсем то, что нужно. В одной из глав из раздела «заблуждения» я уже говорил, что место в каком-либо рейтинге и реальный HR-бренд – это чаще всего не одно и то же. Часто это результат работы PR-служб крупных компаний, которые умеют делать привлекательную «картинку». Кстати, этому у них нужно учиться в рамках работы по HR-бренду – вам понадобятся хорошие пиарщики.
Впрочем, иногда среди описаний, которые прилагаются к премиям, попадаются интересные практики.
А в повседневном режиме – записывайте каждый интересный момент, каждую мелочь, которая показалась вам у кого-то интересной. Вряд ли вы найдете хорошо на 100% детально описанный реализованный проект HR-бренда. Кроме того, что-то у компании может вас впечатлить, а что-то – нет. Так что имеет смысл охотиться за деталями, и затем смешивать свой вкусный «оливье».