ТОП просматриваемых книг сайта:
Менеджмент уровня БОГ. Олег Лосьмаков
Читать онлайн.Название Менеджмент уровня БОГ
Год выпуска 2023
isbn
Автор произведения Олег Лосьмаков
Издательство Автор
Платить ему столько, сколько будет стоить его замена.
Платить ему столько, сколько бы в состоянии заплатить, в случае получения им более выгодного предложения.
Звания не помогают!
Многие люди имеют должность типа «главный плеймейкер», как в спорте, но они все не одинаково эффективны.
Сотрудники с громкими названием должности «Старший маркетинг-менеджер», «Директор по разработкам» также не одинаково эффективны.
Искусство правильной компенсации состоит в правильном ответе на три тестовых вопроса.
Для КАЖДОГО из сотрудников.
Ежегодный пересмотр зарплаты
Во многих компаниях при найме сотрудника условия компенсации соответствуют рынку. Но рынок меняется!
Netflix всегда применяет рыночные условия.
Важно: оплата по верхней границе рынка каждый год устанавливается заново для работников с лучшими результатами.
Во время годового пересмотра компенсации, руководитель должен дать ответ на три вопроса для определения верхней границы рынка по оплате для КАЖДОГО из сотрудников
Никаких фиксированных бюджетов
Нет никаких централизованно администрируемых фондов на «повышение оплаты труда»
Вместо этого, каждый менеджер сравнивает условия компенсации для своих подчиненных относительно рыночных каждый год. Изменения рынка в каждой сфере (для разных специальностей) всегда будет разным.
Компенсация не зависит от успехов Netflix
Вне зависимости от того, процветает Netflix или же переживает не лучшие времена, мы платим самые высокие на рынке зарплаты.
Футбольные команды, которые временно не показывают выдающихся результатов, продолжают платить хорошим игрокам рыночную цену.
Сотрудники могут выбрать, насколько они свяжут свое финансовое благополучие с успехом Netflix, путем покупки опционов компании.
Примеры неудачной зарплатной политики
Руководители устанавливают оплату процентах от оклада, привязанного к должности.
Менеджер заботится больше о внутреннем паритете зарплат, чем о соблюдении рыночных условий.
Менеджер поднимает всем оплату, например, на 4%.
Когда оплата "по верху рынка" реализована правильно…
Мы в редких случаях будем предлагать оплату больше, когда специалист добровольно уходит, поскольку наша компенсация уже достигла максимума для этого человека.
Сотрудники ощущают, что они получают хорошую компенсацию, в сравнении с другими предложениями на рынке.
Сравнение с традиционной моделью
Традиционная модель позволяет предусматривает рост зарплаты в сравнении с прошлым периодом, а не с изменением рыночных условий.
Сотрудники могут быть значительно переоценены или недооценены в зависимости от рынка в конкретный период времени.
Когда сотрудники недооценены, они воспользуются возможностью перехода в другую компанию, чтобы использовать ситуацию на рынке.
Существенно