Менеджмент уровня БОГ - Олег Лосьмаков

Скачать книгу

      Очень немногие люди обладают качествами:

      Самоконтроля

      Осознанности

      Самодисциплины

      Самосовершенствования

      Лидерства

      Не ждут, пока ему скажут, что делать

      Никогда не чувствуют, что “это не моя работа”.

      Подбирают мусор, лежащий на полу

      Ведут себя как собственники бизнеса

      Ответственные люди процветают на свободе, и поэтому достойны свободы.

      Наша модель в том, чтобы расширять свободу сотрудников по мере нашего роста, а не ограничивать ее. Продолжать привлекать и подпитывать креативных людей, чтобы у нас было больше шансов на долгосрочный успех.

      Большинство компаний ограничивают свободу по мере того, как они становятся больше.

      Они это делают якобы для того, чтобы избежать ошибок (и это звучит в принципе неплохо).

      Желание изменить мир приводит к росту.

      Рост увеличивает сложность.

      Рост снижает концентрацию таланта в компании.

      Наступает угроза хаоса.

      Чтобы избежать хаоса, начинают шлифовать процессы.

      Фокус на процессы приводит к уходу талантов из компании.

      Фокус на процессы сулит выгоду в краткосрочном периоде.

      Успешная компания, ориентированная на процессы:

      – Занимает значительную долю рынка

      – Требует минимального творческого мышления

      – Делает мало ошибок (не правда ли – это очень эффективно?)

      – Несколько пытливых инноваторов остаются белыми воронами

      – Процессы для существующего рынка до предела оптимизированы

      – Эффективность побила гибкость

      Но вот рынок изменился….

      Допустим, рынок поменялся из-за новой технологии, бизнес модели или конкурентов. что происходит?

      • Компания не способна быстро адаптироваться к новым условиям, потому, что сотрудники слишком хороши в существующих процессах, и исполнение процессов – системная ценность

      • Компания мучительно скатывается к неадекватности рынку

      Напрашиваются три неутешительных опции…

      • Оставаться креативными, но маленькими, со временем теряя свое влияние на рынок

      • Пренебречь процессами в ходе роста, терпеть хаос

      • Делать упор на процессы и процедуры для построения эффективного управления, тем самым теряя гибкость, креативность и способность изменится вместе с рынком

      Но есть и четвертая опция!

      •Избежать хаоса, вызванного ростом, привлекая Еще Более Эффективных Сотрудников, но не с помощью строгих правил!

      Тогда вы можете продолжать работать главным образом в неформальной обстановке с самодисциплиной, и избежать хаоса

      Внедрение и развитие неформальных механизмов позволит развить и привлекать таланты.

      Ключ к успеху: увеличивать концентрацию талантов быстрее, чем растет сложность

      Как увеличивать концентрацию талантов?

      Оплата

Скачать книгу