ТОП просматриваемых книг сайта:
Спасибо за возражение! Как культура критики принесла мировую известность Dunkin’ Brands. Найджел Трэвис
Читать онлайн.Название Спасибо за возражение! Как культура критики принесла мировую известность Dunkin’ Brands
Год выпуска 2019
isbn 978-5-04-160661-9
Автор произведения Найджел Трэвис
Жанр Отраслевые издания
Серия Культ бренда. Как продукты и идеи становятся популярными
Издательство Эксмо
И тут у меня произошло озарение.
А что, если «Papa John’s» вступит в игру? Что, если мы запустим свою рекламу и в новом эпизоде «Участника» бросим вызов «Domino’s», Трампу и этому его «Ты уволен!»? Я не представлял, как это сделать, и не был уверен, успеем ли мы, но спинным мозгом чуял, что этот соревновательный момент покажет нашей же франшизе, как мы можем работать. Этот первый импульс, эта искра и зажжет сердце компании.
Я позвонил Джону и после пришел к нему в номер.
– Джон, слушайте, у меня совершенно чумовая идея, – сказал я.
– Ладно. – Джон меня тогда почти не знал, но было видно, что он готов выслушать и поддержать инициативу, если она того действительно стоит.
– Я только что по телевизору видел, что «Domino’s» спонсирует новый выпуск «Участника», – сказал я.
– Ладно.
– Двум командам-противникам надо придумать новую начинку для пиццы прямо на шоу.
– Ничего себе!
– А «Domino’s» к тому же будет рекламировать и собственный новый рецепт в рекламе во время программы.
– Ладно, а идея в чем?
– А в том, что мы должны запустить свою рекламу прямо во время шоу, – заявил я. – Вы будете судьей, поднимете на смех всю суть шоу и «уволите» «Domino’s».
– Хех, мне нравится, – посмеялся Джон.
– Хорошо, выпуск выйдет 31 марта, – сказал я, – так что на подготовку у нас всего пара недель.
– Мы сможем это провернуть? – спросил Джон. Он сказал «мы», это был хороший знак.
– Пока не знаю, но прямо сейчас позвоню нашим специалистам по рекламе и все уточню, – ответил я.
– Тогда вперед, – сказал Джон.
И тут меня осенило.
– Подождите-ка секунду, – сказал я Джону. – Мы получим результат, который хорошо отразится на компании, только если пользователи франшизы буду задействованы с самого начала. Мы должны заручиться их поддержкой и вовлеченностью, прежде чем начать. В некотором плане, это должно было стать проверкой на прочность нашей компании даже больше, чем вызовом «Domino’s».
– Согласен, – ответил он.
– Так что, если рекламные агенты дадут добро, я могу вечером устроить презентацию проекта пользователям франшизы и посмотреть, что они на это скажут, – предложил я.
– Отлично, давай, – поддержал Джон.
Я позвонил Джордану Циммерману, основателю и председателю рекламного агентства «Zimmermann Advertising», которое с нами сотрудничало. Я объяснил свою задумку.
– Что скажете? – спросил я.
– Блестяще, – ответил Джордан. (По крайней мере, насколько я помню.)
– А до 31 марта мы успеем?
– Успеем, – заверил он.
Я положил трубку и набросал конспект своего выступления. Тем вечером я вышел на сцену перед большой толпой, взволнованный и с мыслями, что вот он – первый импульс, открытое заявление о том, что нам нужно: бросить вызов «Domino’s» и изменить статус-кво.
– Добрый