LITMIR.BIZ

Содержание учебника построено с учетом современных аспектов формирования концепции менеджмента, что требует подготовки новых квалифицированных управленческих кадров, работающих в принципиально иной системе взаимоотношений субъекта и объекта управления. За основу образовательной технологии в учебнике выбран метод проектного обучения, что соответствует сегодняшним трендам. Учебник покажет узкие места и существующие проблемы управления бизнес-системами, ознакомит предпринимателей и представителей бизнеса с новыми подходами к управлению организациями, чтобы создать сильную команду, которая позволит компаниям не только удерживать показатели во время кризисов, но и развиваться, выходить на новые рынки, открывать возможности для роста. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавриата, магистратуры, аспирантуры «Менеджмент».

Подробнее

Раскрыты основные понятия и закономерности функционирования органов государственной власти и местного самоуправления, современные система и структура органов государственного и муниципального управления, подробно рассмотрены особенности различных видов государственной и муниципальной службы. Кроме того, дана краткая характеристика отечественного опыта государственного управления. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки «Государственное и муниципальное управление» и «Менеджмент».

Подробнее

Традиционная иерархическая организация мертва, в этом мало кто сомневается. Но что должно прийти ей на смену? Артур Юнг и Дэйв Ульрих уверены, что долгосрочный успех в современном мире способна обеспечить принципиально новая модель организации – «рыночно-ориентированная экосистема». Исследовав два самых инновационных и благоприятных бизнес-климата в мире, Китай и Кремниевую долину, в своей книге они предлагают дорожную карту, которая поможет: • сформировать уникальную корпоративную культуру • привлекать таланты • повысить продуктивность команд • предвосхищать изменения рынка • обеспечить вашей организации принципиально б́о́льшую ценность. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Подробнее

Регламенты, правила, организационная политика компании – все это одна область, которая позволяет лучше управлять компанией. Мы рассмотрим самые успешные правила ведения работы в компании. Данные правила охватили все области компании. Это практический сборник, который вы сможете использовать в управлении компании уже сегодня. Внутри книги: 1. Сборник практических, работающих правил – копируй и внедряй! 2. Технология написания правил для бизнеса. 3. Технология внедрения правил в бизнес на любом этапе.

Подробнее

Данное руководство включает в себя несколько доступных рекомендаций по изменению своего мышления и образа жизни. С помощью несложных приемов можно легко добиться решения поставленных задач, а так же поднять самооценку и обрести уверенность в завтрашнем дне.

Подробнее

"PROFIT FROM PROCUREMENT: 30 % Ergebnissteigerung durch funktionsübergreifendes Arbeiten" liefert einen aufschlussreichen, überzeugenden und frischen Blick auf ein Thema, das in der Regel 50 % der Gesamtkosten eines Unternehmens ausmacht: der Einkauf. <br> Alex Klein, Simon Whatson und Jose Oliveira, Führungskräfte der weltweit größten Einkaufsberatung, zeigen die Grenzen des traditionellen, funktional isolierten Ansatzes für den Einkauf auf. Sie demonstrieren, wie erhebliche EBITDA-Gewinne erzielt werden können, indem der Einkauf aus dem Backoffice herausgelöst und in die Lage versetzt wird, die Kostenbasis eines Unternehmens grundlegend zu verändern. Die Autoren liefern praktische Strategien und Beispiele aus ihrer Arbeit mit den weltweit führenden Unternehmen, um Ihnen zu helfen, das Gewinnpotenzial Ihres Unternehmens freizusetzen.<br> Das Buch bietet den Lesern einen praktischen und konkreten Fahrplan für die Optimierung, Integration und den Einsatz der Beschaffungskapazitäten eines Unternehmens, um eine weniger isolierte und wirkungsvollere Funktion zu schaffen. Die Leser werden lernen:<br> – wie sie die Transformation des Einkaufs in ihrem Unternehmen planen;<br> – wie sie sicherstellen können, dass ihr Team über die für den kommenden Wandel erforderlichen Fähigkeiten verfügt;<br> – wie man den Einkauf neu positioniert, um zum Vorreiter funktionsübergreifender Veränderungen zu werden;<br> – wie sie neue Themen wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit in ihre Beschaffungspläne integrieren;<br> – wie man sicherstellt, dass sich Effizienzsteigerungen im Einkauf vollständig im Gewinn niederschlagen.<br> «PROFIT FROM PROCUREMENT» ist die perfekte Lektüre für C-Suite-Führungskräfte und Einkaufsexperten in Unternehmen jeder Größe und gehört in das Bücherregal jedes Mitarbeiters und jeder Führungskraft, die mit Unternehmensabläufen und Gewinnstrategien betraut ist. Direkt, umsetzbar und praxiserprobt ist das Buch ein Muss für jede Führungskraft, die mit Hilfe des Einkaufs einen positiven Einfluss auf den Gewinn ausüben möchte.<br>

Подробнее

Сотрудники, мотивация, технологии управления, команда, звезды, эффективность и многое другое, все это современный руководитель должен знать, чтобы добиться успеха. Как же объединить все знания в области управления так, чтобы каждый день занимаясь в управлении, получать удовольствие и достигать побед? Максим Катаев в своей книге подробно описывает принципы, технологии и практический опыт современного руководителя. Только самые конкретные, практические и эффективные правила управления, основанные в соответствии с принципами эффективного менеджмента. Используя эти знания в бизнесе, вы сможете увеличить свой собственный уровень как успешного управленца, а также сделаете работу ваших подчиненных более осмысленной с точки зрения ответственности.

Подробнее

Was ist das Besondere an den Top-Tech-Unternehmen, wie Amazon, Apple, Google, Netflix und Tesla, das ihre konstante Innovationsleistung ermöglicht? Die meisten Leute denken, dass es daran liegt, dass diese Unternehmen auf eine besondere Art Talente finden und anziehen, die herausragend innovativ sind. Aber der wahre Vorteil dieser Unternehmen liegt nicht so sehr darin, wen sie einstellen, sondern vielmehr darin, wie sie es ihren Mitarbeitern ermöglichen, zusammenzuarbeiten, um schwierige Probleme zu lösen und außergewöhnliche Produkte zu schaffen.<br> Das Ziel des Buches von Marty Cagan und Chris Jones ist es, Ihnen als Leiter des Produktmanagements, des Produktdesigns oder der Entwicklung alles zur Verfügung zu stellen, was Sie brauchen, um genau solch eine Umgebung zu schaffen. <br> Als Partner der Silicon Valley Product Group arbeiten Marty Cagan und Chris Jones seit Langem daran, die besten Praktiken der beständigsten innovativen Unternehmen der Welt zu enthüllen. Als natürliche Ergänzung zum Bestseller «Inspiriert» geht das neue Buch direkt den Grund an, warum es den meisten Unternehmen nicht gelingt, das Innovationspotenzial ihrer Mitarbeiter wirklich zu nutzen. Der Schlüssel ist Führung bzw. Leadership. <br> Das Buch behandelt:<br> – was es bedeutet, ein leistungsstarkes Produktteam zu sein, und wie sich dies von den «Feature-Teams» unterscheidet, die von den meisten Unternehmen zur Entwicklung von Technologieprodukten eingesetzt werden;<br> – die Rekrutierung und das Coaching der Mitglieder von Produktteams, zunächst zur Kompetenz und dann zum Erreichen ihres Potenzials;<br> – Schaffung einer inspirierenden Produktvision zusammen mit einer erkenntnisgetriebenen Produktstrategie;<br> – Umsetzung der Produktstrategie, indem man Teams mit spezifischen Zielen – zu lösenden Problemen – statt mit zu entwickelnden Funktionen betraut;<br> – Neudefinition der Beziehung zwischen den Produktteams und dem Rest des Unternehmens;<br> – detaillierte Beschreibung der Änderungen, die notwendig sind, um Ihre Organisation effektiv und erfolgreich auf wirklich fähige Produktteams umzustellen.<br> Das Buch gibt Ihnen die jahrzehntelangen Erfahrungen der besten Führungskräfte der führenden Technologieunternehmen als Leitfaden an die Hand. Es zeigt Ihnen, wie Sie die Führungskraft werden, die Ihr Team und Ihr Unternehmen braucht, um nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen.<br>

Подробнее

Опираясь на события своей жизни, автор убедительно показывает избирательность нашей памяти, способной омрачить мировосприятие, наполнив его страхами, апатией и безысходностью, либо одарить нас позитивным взглядом, придающим сил и уверенности для преодоления любых жизненных проблем. В книге представлен уникальный опыт смены привычного мировосприятия, описанный в живой манере изложения.

Подробнее

Выпускник программы МВА может оказаться ужасным менеджером. Он будет мастерски применять математические модели для анализа, жонглировать терминами из лучших учебников, но не сможет нормально управлять. Генри Минцберг наблюдал за деятельностью менеджеров из разных компаний и пришел к выводу, что научиться менеджменту по книгам невозможно. Работа руководителя во многом состоит не из аналитических, а из творческих задач, которые требуют нестандартного мышления. Более эффективными оказывались менеджеры, которые не только опирались на рациональные аргументы, но умели вовремя включать интуицию. Исследуя природу менеджмента, Минцберг также обнаружил, что управление в разных организациях заметно различается: руководить командой в NASA и в McDonald’s приходится, исходя из разных принципов. Универсальный менеджер – утопия, и каждому управленцу нужно понимать, какими бывают организации и по каким правилам строится работа в каждой из них. В этой аудиокниге собраны статьи, эссе и выступления автора, которые обобщают его изыскания в области управления компаниями и позволяют разобраться, как совмещать анализ и интуицию в менеджерской работе, какие методы управления работают в каждом из семи типов организаций и какие последствия для общества имеет неэффективный менеджмент.

Подробнее