LITMIR.BIZ

О книге Нам нравятся истории о 90-летних марафонцах и покорителях Килиманджаро. Они поддерживают иллюзию «Возраст – это всего лишь цифра в паспорте!». Мы не хотим обсуждать темы старения и смерти и думаем, что «ближе к делу» как-нибудь разберемся с проблемами, которые принесет нам старость. И ошибаемся. Атул Гаванде, хирург, профессор Гарварда и эксперт по оптимизации здравоохранения, уверен – проблема в том, что мы пока не научились стареть. В своей новой книге «Все мы смертны. Что для нас дорого в самом конце и чем тут может помочь медицина» доктор подробно рассказывает, что возраст делает с нашим телом, и объясняет, как свести неизбежные неприятности старения – моральные и физические – к минимуму. Зачем слушать • Получить информацию о новейших подходах к уходу за пожилыми людьми. • Улучшить качество жизни пожилых родственников. • Научиться воспринимать старость и смерть не как проигрыш, а как естественную часть жизни. Об авторе Атул Гаванде – хирург, профессор Гарвардской медицинской школы, один из самых известных американских публицистов, пишущих о проблемах здравоохранения, его оптимизации и общественного здоровья. Автор бестселлеров «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям», «Осложнения» (Complications) и «Лучше» (Better).

Подробнее

О книге Это аудиосаммари ‒ сокращенная версия книги «Реклама будущего». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Ситуация в рекламном бизнесе сегодня подобна лесному пожару: изменения происходят стремительно и не поддаются контролю. Но Йорам Уинд и Кэтрин Хейс знают, как вывести вас из опасной зоны на поляну для пикника. Авторы делятся инсайтами об изменении ментальных моделей рекламы и стратегиях радикального улучшения рекламы и маркетинга – с тем чтобы они представляли ценность для отдельных людей, общества и бизнеса. Зачем слушать • Убедиться, что реклама призвана предложить непротиворечивое и вдохновляющее видение компании всем сторонам. • Распознать негативные ментальные модели, связанные с рекламой, и трансформировать их в эффективные. • Научиться создавать ценные сообщения, которыми ваши клиенты станут делиться с друзьями. • Разобраться в сложностях, которые ожидают вас на пути создания идеальной рекламы, и получить инструменты их преодоления. Об авторе Йорам Уинд – заслуженный профессор и директор по маркетингу Центра перспективных исследований в области управления; академический директор программы Wharton Future of Advertising Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете. Кэтрин Хейс – соучредитель и исполнительный директор международной программы Wharton Future of Advertising, одна из ведущих ежемесячных радиопрограмм и подкастов CMO Spotlight на Wharton Business Radio. Ранее в течение 16 лет работала в AT & T, возглавляя команды по международному маркетингу, управлению продуктами, стратегии и корпоративным продажам в сфере B2B. Магистр делового администрирования (Уортонская бизнес-школа); магистр международных исследований (Пенсильванский университет).

Подробнее

О книге В книге «‎Зачем мы спим. Новая наука о сне и сновидениях» Мэттью Уолкер, исследователь, профессор неврологии и психиатрии, обобщает результаты двух десятилетий собственных исследований и тысяч исследований других ученых по всему миру и отвечает на главный вопрос: зачем мы спим? Он объясняет, как сон в прямом смысле делает нас здоровее, умнее и богаче и какие шаги мы можем предпринять, чтобы с помощью сна радикально улучшить качество жизни. Зачем слушать • Заново открыть, что такое сон и зачем нужны сновидения. • Перестать бороться со сном и научиться получать от него максимальную пользу. • Практически без усилий восстановить здоровый режим сна и почувствовать себя лучше. Об авторе Мэттью Уолкер – профессор неврологии и психиатрии в Калифорнийском университете в Беркли. Более 20 лет занимается исследовательской деятельностью. Консультировал по вопросам сна баскетболистов НБА, футболистов НФЛ, сотрудников киностудии Pixar Animation, различные правительственные организации, технологические и финансовые компании.

Подробнее

Этот текст – сокращенная версия книги Райана Холидея «Препятствие становится путем». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. [i]О книге[/i] Медиаконсультант миллиардных брендов Райан Холидей в книге «Препятствие становится путем» утверждает, что мы слишком легко сдаемся. Трудности парализуют нашу волю. Если изменить угол зрения, непреодолимое препятствие превращается в возможность, которая выпадает раз в жизни. Автор использует философию стоиков, чтобы придать мужества и стойкости в борьбе. Вам угрожают конкуренты – самое время стать бесстрашным. Ваши продукты порождают споры – воспользуйтесь этим как потенциальной рекламой. Философию Холидея и древних стоиков можно применить к любой жизненной проблеме. Ее эффективность была доказана в военных битвах и залах заседания парламента. Будь то предвыборная гонка Барака Обамы, новый дизайн iPhone или арена олимпийского стадиона, победителя отличает упорство в борьбе. [i]Зачем читать[/i] • Адаптировать принципы стоицизма к жизненным и карьерным вызовам. • Использовать препятствия и сложности повседневной жизни для личностного роста. • Ознакомиться с мотивирующими историями жизненного успеха. [i]Об авторе[/i] Райан Холидей – писатель, маркетолог, основатель консалтинговой фирмы Brass Check. Бывший директор по маркетингу вертикально интегрированной компании American Apparel. Личный советник ее основателя и владельца миллионера Дова Чарни. Занимался медиастратегией этой фирмы, известной нестандартными, скандальными рекламными ходами в СМИ. Обозреватель и редактор New York Observer. Газета The New York Times приписывает ему растущую популярность философии стоицизма среди предпринимателей Кремниевой долины.

Подробнее

Этот текст – сокращенная версия книги Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале не пророки и не гуру бесконечного роста. Они считают, что обыкновенный бизнес – это скучно. А там, где скучно, хорошие люди работать не хотят и клиенты ничего не покупают. Компания успешна, если ее сотрудники способны мыслить оригинально. «Бизнес в стиле фанк» – манифест того, что наше время требует от деловых фирм и их лидеров. Главный актив компаний сегодня – мозги сотрудников. Авторы рассказывают, какими качествами должен обладать инновационный бизнес в стиле фанк, каких сотрудников привлекать, как создавать вау-эффект, который на время превращает компанию в монополию. Книга занимает 16 место в списке лучших бизнес-книг всех времен по оценке издательства «Блумсбери». В 2000 году сайт Amazon.co.uk оценил ее как одну из пяти лучших бизнес-книг года. Зачем читать • Оценить авторскую концепцию инновационного бизнеса в стиле фанк. • Понять, как оставаться на шаг впереди потребителей, предоставляя им уникальные продукты. • Разобраться, почему будущее бизнеса в кастомизации – индивидуальном подходе к клиенту. Об авторе Йонас Риддерстрале – бизнес-спикер, философ, писатель. Профессор международной бизнес-школы IE и бизнес-школы Хальт. Окончил Стокгольмскую школу экономики. Обладатель степени доктора философии в области международного бизнеса. Занимался исследованиями глобальных инноваций в разработке продуктов транснациональных корпораций. Совладелец компании Swedish Management Group – Mgruppen, занимающейся развитием компаний и обучением менеджменту. В 2009 году занял 23-ю строчку в списке бизнес-мыслителей Thinkers 50. Кьелл Нордстрем – шведский экономист, писатель, спикер. Обладатель степени доктора философии по экономике Стокгольмской школы экономики. Исследует стратегический менеджмент транснациональных корпораций. Основал в Швеции программу семинаров Advanced Management Program (AMP). Входит в совет директоров Stokke Fabrikker, шведской интернет-компании Spary Ventures и американского интерактивного агентства Razorfish. В 2005 году в рейтинге Thinkers 50 занял 9-е место среди лучших бизнес-мыслителей мира.

Подробнее

Этот текст – сокращенная версия книги Генри Хазлитта «Вся экономика в одном уроке». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. [i]О книге[/i] Либертарианский философ, экономист Генри Хазлитт в книге «Вся экономика в одном уроке» защищает капитализм и свободный рынок. Он проницательно развенчивает мифы об экономике, которые настолько распространены, что считаются аксиомами. Автор отстаивает экономические свободы и предупреждает об опасности государственного вмешательства в дела бизнеса. Он последовательно критикует государственное регулирование, инфляцию и утопию «государства всеобщего благоденствия». Комментаторы приписывают Хазлитту предсказание коллапса мировой экономики 2008 года, сбывшегося через 62 года после первой публикации книги. Пример взаимодействия государства и экономики США, описанный в книге, легко переносится на другие страны. Обязательное чтение для всех, кто стремится видеть истоки экономических процессов. [i]Зачем читать[/i] • Разобраться в глубинном смысле фундаментальных экономических истин. • Проанализировать на конкретных примерах главные экономические заблуждения ХХ века. • Понять, как экономические меры, принимаемые группой людей, воздействуют на общество в целом. [i]Об авторе[/i] Генри Хазлитт – экономист, философ, журналист либертарианского направления. Писал колонки для The Wall Street Journal, The New York Times, Newsweek. Критиковал государственное регулирование и контроль. Выступал против «Плана Маршалла» и Бреттон-Вудских соглашений, в результате которых был создан Международный валютный фонд и Международный банк реконструкции и развития. Предупреждал, что их последствиями будет крах мировой экономики. Его труд The Foundations of Morality – знамя либертарианства.

Подробнее

Этот текст – сокращенная версия книги Генриха Альтшуллера «Найти идею». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Книга Генриха Альтшуллера «Найти идею» посвящена ТРИЗ – теории решения изобретательских задач. Ее применяют наряду с мозговым штурмом, латеральным мышлением и синектикой. Она нацелена на развитие технического воображения, на обучение инженерии как науке и искусству. Альтшуллер открыл законы изобретательства и доказал, что процесс технического творчества может быть управляемым. Если правильно организовать мышление, остановить психологическую инерцию, вырваться из плена устаревших идей, то можно решить любую противоречивую задачу. Сегодня система ТРИЗ активно применяется на западе – в конструировании, проектировании, рекламе и менеджменте. Это произошло благодаря ученикам Альтшуллера, которые уехали в США и Германию и основали международную ассоциацию ТРИЗ, руководствуясь принципами учителя. Зачем читать • Понять, почему метод проб и ошибок для изобретателя малоэффективен. • Научиться ставить и уточнять задачи, чтобы находить неожиданные решения. • Научиться заострять противоречия в задаче, чтобы решать ее, опираясь на законы развития технических систем. Об авторе Генрих Альтшуллер – изобретатель, писатель-фантаст, автор теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) и теории развития творческой личности (ТРТЛ). Запатентовал ряд изобретений, самым значимым из которых был газотеплозащитный скафандр. В 1950 году после написания критического письма Сталину был арестован, приговорен к 25 годам заключения, в 1954 г. реабилитирован. Во время заключения не прекращал изобретательской деятельности. Учредитель Ассоциации ТРИЗ, над принципами которой работал 40 лет.

Подробнее

Этот текст – сокращенная версия книги Эда Кэтмелла и Эми Уоллес «Корпорация гениев». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге В молодости у Эда Кэтмелла была мечта – создать компьютерный анимационный фильм. Он стал соучредителем студии Pixar и руководил коллективом, который создал легендарную «Историю игрушек». Работая одновременно с Джорджем Лукасом и Стивом Джобсом, он изучил два подхода к управлению бизнесом, взял у них лучшее и внедрил в свою компанию. Злободневная и захватывающая книга «Корпорация гениев» рассказывает о нестандартном подходе к креативному бизнесу. Это приглашение рассмотреть поближе творческую кухню студии Pixar, где сегодня производят самые кассовые анимационные фильмы в истории. Кэтмелл раскрывает идеалы и методы, которые сделали эту компанию широко известной и прибыльной. Он считает главной своей заслугой создание уникальной среды, основанной на неожиданной философии лидерства. Зачем читать • Узнать о секретах творческой кухни студии Pixar. • Взять на вооружение принципы управления творческим коллективом Эда Кэтмелла. • Создавать и поддерживать здоровую, продуктивную, творческую среду в коллективе. Об авторе Эд Кэтмелл – президент DisneyToon Studios. Окончил Университет Юты, получив степени в области физики и компьютерных наук. Увлекся интерактивной компьютерной графикой и в 1972 году создал оцифрованный мультфильм «Рука», копия которого хранится в Библиотеке Конгресса США. Участвовал в создании комбинированных изображений в Lucasfilm Джорджа Лукаса. Соучредитель, технический директор студии Pixar. В 2001 году получил «Оскара» за достижения в области рендеринга на основе RenderMan студии Pixar. Эми Уоллес – американская писательница. Происходит из семьи писателей Ирвинга и Сильвии Уоллес, родная сестра Дэвида Валлечинского, совместно с которым написала «Книгу списков» (The Book of Lists). Эта книга положила начало жанру обзоров, наподобие «Сто великих людей». Эми Уоллес называют ведьмой Карлоса Кастанеды, она была музой этого мистика. В 2003 году она написала книгу «Моя жизнь с Карлосом Кастанедой», а также биографию Уильяма Сидиса, знаменитого американского вундеркинда.

Подробнее

Этот текст – сокращенная версия книги Майка Ротера «Тойота Ката». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге В компании «Тойота» 90 % улучшений происходит благодаря менеджерам – инженерам, начальникам смен, лидерам команд. При этом они тратят 50 % рабочего времени, чтобы обучить рабочих ката совершенствования. Для чего это нужно, рассказывает книга Майка Ротера «Тойота Ката». Он в течение шести лет исследовал организационные процедуры японской компании и наблюдал, например, что на возникающие проблемы в «Тойота» реагируют немедленно, иначе маленькая проблема вырастет в большую и сложную. Автор отвечает на конкретные вопросы. Как наблюдать за текущим состоянием производства и анализировать возникающие сбои? Как использовать сотрудников, чтобы постоянно совершенствовать эффективность компании? Как сделать инновации частью повседневной работы? Как справляться с непредсказуемыми ситуациями и поддерживать лояльность клиентов? Зачем читать • Распределять нагрузку работников и оборудования, чтобы обеспечить гибкость производства. • Узнать, для чего в «Тойота» ежедневно повторяют алгоритм ката совершенствования. • Овладеть lean-методами как инструментами, чтобы увидеть скрытые пружины повышения эффективности производства. Об авторе Майк Ротер – инженер, преподаватель и приглашенный исследователь в Техническом университете Дортмунда (Германия). Живет в Анн-Арбор (США) и Кельне (Германия). Шесть лет изучал организационные практики «Тойота», адаптировал их на Западе. Идеи Ротера тестируют многие компании и сотни заводов мира, затем он анализирует полученные результаты. Трижды лауреат премии Синго, которую называют «Нобелевской премией в области производства». Входит в Зал славы Ассоциации промышленного совершенства (АМЕ).

Подробнее

Этот текст – сокращенная версия книги Джеффри Лайкера и Майкла Хосеуса «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Корпоративные ценности Toyota укоренены в традиционной японской культуре. Значит ли это, что западному человеку с его культом индивидуализма невозможно их понять и адаптировать под себя? Два американца – Джеффри Лайкер и Майкл Хосеус – не один год изучали опыт японской корпорации. В своей книге «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний» они рассказывают, на каких принципах строится эта уникальная бизнес-философия. Поверхностное подражание ей может нанести вред западной компании. Например, при организации завода в Джорджтауне японские специалисты изучали местную культуру и применяли специальную систему обучения для местных кадров. Поэтому процесс адаптации занял целых 15 лет. Чтобы адаптировать ценности Toyota, требуется, чтобы люди глубоко осознали их необходимость. Зачем читать • Познакомиться с основными ценностями легендарной корпоративной системы Toyota. • Проанализировать процессы, формирующие и поддерживающие уникальные ценности Toyota. • Адаптировать элементы корпоративной культуры Toyota в своей компании. Об авторе Джеффри Лайкер – профессор промышленного инжиниринга Мичиганского университета. В 1980-годы на заводах Toyota в Японии он изучал систему бережливого производства – кайдзен. В 1990-х годах занимался ее внедрением на заводах Ford. Обладатель престижной премии Синго за концептуальное исследование инновационных бизнес-систем. Итоги своих научных трудов Джеффри Лайкер популяризировал в научных статьях и книгах. Неоднократно приезжал в Россию, консультировал такие компании, как «Сбербанк России» и «Росатом». Майкл Хосеус – исполнительный директор Center for Quality People and Organizations. Более 12 лет работал на предприятии Toyota в Кентукки в качестве лидера групп и менеджера отдела кадров. Преподает программу бережливого производства в Университете Кентукки. Входит в совет факультета в Институте бережливого предпринимательства. Консультирует западные компании, которые адаптируют на своей почве корпоративную культуру Toyota.

Подробнее