Захват рынка и английский. Стратегическое сотрудничество или стратегия альянсов – 4 - Владимир Токарев

Скачать книгу

вященной вопросам того, как использовать персональный менеджмент для повышения эффективности овладения иностранным языком.

      Рис. 1. Приглашаю на платформу «Планета».

      Издание книги, основанной на новой уникальной программе «Английский и новый тайм-менеджмент» для вашей карьеры», рассказывающей как ТМ может помочь в освоении английского языка

      Аннотация

      Эта серия выпусков продолжит реалити-шоу автора освоения английского по самой эффективной методике.

      Дополнением будут два практикума по разработке стратегии – карьера как стартап —

      Рис. 2. Серия продолжается с названием «Стратегия карьеры и английский». Издано 3 выпуска.

      и стратегическое сотрудничество (захват рынка), где примерами будут выступать продукты, связанные с английским языком.

      Рис. 3. Третий выпуск новой серии.

      В этом выпуске представлены 4 выпуск «Захвата рынка» и 33- й номер «Присвоения английского».

      1. Захват рынка

      Стратегическое сотрудничество компаний

      Расширенная аннотация

      Издание второе, исправленное и дополненное1.

      Практикум по разработке стратегии альянсов, состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах, в этой книге представлен 4 этап.

      На этом этапе начинается ситуационный анализ рынка. Применяется известная модель для анализа среды прямого воздействия на фирму – Пять сил конкуренции2.

      Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», изданной в 3 частях.

      Рис. 4. Серия из трех книг.

      Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.

      Предназначен для самостоятельной разработки стратегии с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.

      Сначала я планировал выпустить по 10 выпусков практикума (по сути это управленческое консультирование по теме стратегии через книги) для разных объектов управления (для компании, для стартапа, для отдельного человека и др.). Однако работа несколько затянулась (поскольку предполагала выпуск более 50 книг). И тогда было принято решение выпустить более короткие варианты – серии книг с названием стратегическая экспресс-диагностика. Такая работа была полностью выполнена для стратегии коммерческой фирмы и стратегии стартапа.

      Сейчас пришло время вернуться к начальному более полному проекту. Сначала он был завершен только для коммерческой компании. сейчас я завершаю такую работу для других объектов управления (для карьеры, для стартапов, для рынка вакансий, для альянсов фирм и др.).

      Краткое содержание

      Предисловия

      Выпуск №4 – описание 4 этапа

      Задание 4 этапа

      Пример выполнения 4 этапа

      Вопросы-ответы при работе над 4 этапом

      Система обратной связи

      Тренинги от автора

      Предисловие и структура практикума

      Сразу оговоримся – практикум является практическим приложением к книге «Стратегические секреты консультанта». Данный практикум содержит описание 4 этапа разработки стратегии компании (всего 10 этапов, которые будут публиковаться отдельными выпусками практикума по 1 этапу в каждом выпуске практикума).

      Книга «Стратегические секреты консультанта» открывает ноу-хау управленческого консультирования по теме разработке стратегии компании, накопленные нами за 20 лет практического консультирования, а в перечне клиентов у нас был даже мировой лидер (второе место за ним по профилю работы занимала известная японская компания Тошиба). Названная книга предназначена для теоретической подготовки в сфере стратегического управления.

      Данный практикум является приложением к «Стратегическим секретам консультанта» и имеет другую цель – позволить пользователю (в первую очередь, топ-менеджменту компаний) самостоятельно разработать полноценную стратегию компании на профессиональном уровне.

      Кроме шагов алгоритма по разработке стратегии и необходимых для самостоятельной разработки стратегии вспомогательных материалов (форм для заполнения, если они требуются, примера заполнения форм, ответов на наиболее частые вопросы при разработке стратегии и др.) в книге есть параграф, где описывается обратная связь, которая всегда открыта для читателей этой книги.

      Во всех в практикумах представлен

Скачать книгу

<p>2</p>

Желающих узнать про эту модель больше, я отсылаю к книге М. Портера «Конкурентная стратегия», 2005 (454 с.).