Как управлять проектами - Сергей Потапов В курсе!

Скачать книгу

о сложных, многосоставных проектах, компонентами которых являются уже вышеназванные единичные программы.

      Кроме того, здесь можно выделить наиболее сложные по структуре программы развития целых регионов или сфер промышленности.

      ПО СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

      Можно говорить о том, что каждый проект характеризуется определенной сферой применения. Это могут быть как учебно-образовательные программы, исследовательские проекты, инвестиционные планы, так и их всевозможные комбинации, созданные для проведения в жизнь в экономической, социальной и других сферах.

      ПО ДЛИТЕЛЬНОСТИ

      Это – один из наиболее простых критериев выделения типов проектов. Четкое определение временных рамок позволяет выделить начальную и конечную стадии осуществления проекта. Общая же длительность срока исполнения проекта дает возможность подразделить все существующие типы проектов на:

      • краткосрочные, период осуществления которых не превышает 3 лет;

      • среднесрочные – на их исполнение необходимо от 3 до 5 лет;

      • долгосрочные – их осуществление потребует более 5 лет.

      ПО ОБЪЕМУ

      Выделяя типы существующих проектов по данному принципу, необходимо учитывать как размер самого проекта, так и количество исполнителей, задействованных для его осуществления. Предлагаемые этим критерием типы проектов весьма условны: их можно поделить на мелкие, средние и крупные.

      ПО СТЕПЕНИ ВЫПОЛНИМОСТИ

      Порой бывает, что на выполнение проекта требуется немного усилий и затрат, бывает также, что осуществление проекта занимает много времени и ресурсов. И, наконец, некоторые проекты бывает невозможно выполнить в силу неправильной постановки целей, неэффективного использования ресурсов или в силу непредвиденных обстоятельств. Используя этот критерий, можно говорить о простых, сложных и невыполнимых проектах.

      4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

      Процесс реализации любого проекта протекает во времени и представляет собой ряд следующих друг за другом стадий. Полная их совокупность и составляет жизненный цикл проекта. Нет возможности говорить об универсальном жизненном цикле в силу того, что все проекты различны, и его специфика будет определяться условиями каждого конкретного проекта. Тем не менее в жизненном цикле каждого проекта можно выделить несколько стадий:

      • начальная стадия;

      • стадия разработки;

      • стадия реализации;

      • завершающая стадия.

      Понятие жизненною никла проекта – опии из наиболее важных аспектов управления проектами и программами.

      Вся работа по реализации проекта занимает какое-то время и требует определенных усилий. На графике видно, что начальная и конечная точки имеют значение «ноль», так как в начале работа еще только начинается (планируется), а в конце – проект уже завершен.

      В методологии управления проектами понятие жизненного цикла проекта играет довольно

Скачать книгу